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PRODUÇÃO DE TEXTO INTERDISCIPLINAR EM GRUPO

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Por:   •  23/9/2013  •  507 Palavras (3 Páginas)  •  321 Visualizações

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1 INTRODUÇÃO

Baseando-se na pesquisa proposta pelo curso de Recursos Humanos, relato às disciplinas do segundo semestre, sito uma empresa distribuidora de papéis gráficos.

Trabalha consiste em analisar a empresa, e destacar os principais aspectos organizacionais, conforme cada um dos desafios propostos pelos professores.

2 DESENVOLVIMENTO

Empresa no ramo de papel gráfico e embalagens, situado em Guarulhos, cidade com 1.222,357 habitantes, principais produtos da empresa, Cartão Duplex, Couche, Kraft, Triplex.

A empresa não tem uma estratégia de venda estabelecida (preços sempre fora do mercado), e, referente a estratégia econômica a empresa se perde um pouco, não consigo visualizar uma estratégia especifica, eles trabalham conforme o dia. A empresa escolheu essa região pelo fácil acesso, ela fica próxima a duas das principais rodovias da cidade.

A empresa está estruturada em duas ares funcionais, planejamento e controle.

A empresa não tem um código de ética pré estabelecido.

A comunicação é feita por e-mail. As principais barreiras são, que muitas vezes as informações são totalmente distorcidas; a solução para esse problema seria reuniões abertas com toda empresa, e expor sempre os problemas para solucioná-los.

As principais competências individuais para atuar na empresa são:

Operacional: planeja os prazos, metas e recursos para implantação de um projeto ou tarefa dentro da empresa;

Tático: é feita de ano e ano e busca otimizar uma determinada área da empresa na busca de um resultado;

Estratégico: é aquele que define as estratégias de longo prazo da empresa.

A empresa possui sistema de programas como: controle de estoque, cadastro de clientes, controle de produção, rotinas de departamento pessoal. Esses sistemas trazem agilidade para a rotina de trabalho.

Todos os funcionários dominam bem os sistemas.

A internet é liberada para todos os funcionário. As vantagens: acesso rápido à informação e abertura de novos clientes. As desvantagens: é que alguns sites são bloqueados devido a falta de profissionalismo de alguns colaboradores.

A empresa mantém cadastro atualizado de todos os funcionários, em arquivos (pastas de papel).

As informações são passadas pessoalmente (reuniões), pois à mais clareza e objetividade.

As atividades, como metas, etc., são cobradas por e-mail, pois é uma maneira de não perder tempo, nesse caso, com reuniões.

3 CONCLUSÃO

Essa empresa tem problema em comunicação, estrutura, o diretor não tem confiança em

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