PROJETO DE PARCEIRO 2-CULTURAL

Administração: Processos Administrativos – 3ª Série

Professora Ma Renata M. G. Dalpiaz

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Atividade Prática Supervisionada

Curitiba, 06 de Maio 2.014.

Sumário

INTRODUÇÃO 3

1-DEFINIÇÃO DE PLANEJAMENTO 4

1.1 TIPOS DE PLANEJAMENTO 4

1.1.1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 4

1.1.2 PLANEJAMENTO TÁTICO 4

1.1.3 PLANEJAMENTO OPERACIONAL 4

1.1.4 CONFRONTO DE DEFINIÇÕES 4

1.1.5 CONSIDERAÇOES FINAIS 5

2-PROJETO SÓCIO CULTURAL 6

2.1 PLANEJAMENTOS ESTRATÉGICOS 6

2.2 PLANEJAMENTO TÁTICO 6

2.3 PLANEJAMENTOS OPERACIONAIS 7

2.4 CONCIDERAÇÕES FINAIS 7

2.5 IMPLICAÇÕES ÉTICAS 7

3. DEFINIÇÃO DE DIREÇÃO 8

3.1 DIREÇÃO DO PROJETO 8

3.2 DESENVOLVIMENTO 8

3.3 CONCIDERAÇÔES FINAIS 9

3.4 IMPLICAÇÕES ÉTICAS 10

4. ANÁLISE CRITICA (O trabalho do gerente executivo, Cury, Antonio; Bruno e Aplicação de ferramentas na gestão do processo das organizações que aprendem CARREIRA, Marcio) 12

4.1 DESENVOLVIMENTO 12

4.2 CONSIDERAÇÕES FINAIS (Administrador na gestão da organização) 12

4.3 IMPLICAÇÕES ÉTICAS 14

5- CONCIDERAÇÕES FINAIS 15

REFERÊNCIAS 16

INTRODUÇÃO

O objetivo do estudo de planejamento nos remete ao entendimento da importância de se planejar antes de tomar decisões, a importância de saber aonde se quer chegar, como chegar e como trabalhar para realizar os objetivos.

No dia a dia das empresas para se alcançar os objetivos que são esperados faz se necessário planejar e saber dividir as funções, saber qual o papel de cada setor é essencial para se colocar em pratica os planejamentos estratégicos, tático e operacionais sendo estes divididos entre os níveis das organizações.

Planejamento estratégico: envolve a empresa na totalidade.

Planejamento Tático: dividido entre departamentos de níveis intermediários.

Planejamento operacional: atividade especifica do dia a dia.

Com certeza aparecerão dúvidas no caminho, porém quando se este preparado para elas e tendo um planejamento que direcione, estas podem ser facilmente superadas. Nesta área de trabalho ter uma visão de futuro é sem duvida um grande diferencial, pois possibilita estar à frente dos acontecimentos dando condições maiores de sucesso do planejamento.

1-DEFINIÇÃO DE PLANEJAMENTO

O planejamento é fundamental para definir passos futuros de empresas e organizações é a maneira que podemos analisar quais serão os rumos de curto, médio e longo prazo. Planejamento significa usar recursos disponíveis de forma eficiente, buscando sempre o aumento de produtividade e reduzindo custos, visando utilizar forma mais qualitativa, os potenciais tanto do indivíduo como os das organizações.

1.1 TIPOS DE PLANEJAMENTO

Podemos citar trens tipos de planejamento: são eles estratégicos táticos e operacionais.

1.1.1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

O planejamento estratégico para algumas definições pode ser considerado como um “grande quebra cabeça” muito complexo ele é realizado no nível institucional das empresas.

1.1.2 PLANEJAMENTO TÁTICO

O planejamento tático é a parte do processo que tem por objetivo o detalhamento dos meios necessários para que seja implantado as metas, lidando com menos recursos do que o estratégico. Em seu programa cobre um conjunto de atividades e passando a abranger subconjuntos de programas de caráter mais amplos desburocratizando os vários projetos que incluem uma mudança comportamental dos dirigentes, reformulações legislativas e incluem também um plano de divisões de departamentos sendo como exemplos plano de marketing, plano de produção etc.

1.1.3 PLANEJAMENTO OPERACIONAL

O planejamento operacional como o próprio nome já se refere fica responsável pela parte de operações sendo pensado e desenvolvido diariamente, de curto prazo normalmente inferior a um ano.

1.1.4 CONFRONTO DE DEFINIÇÕES

Planejamento segundo o livro Administração, processo e pratica de Idalberto Chiavenato: Chaivenato descreve em seu livro a importância do planejamento sendo ele responsável para que se obtenham as melhorias necessárias nos processos produtivos tanto das empresas como dos funcionários envolvidos nestes processos. Sendo considerada toda a maneira pela qual as organizações criam suas estratégias implementando todas as condições necessárias para alcançar e realizar objetivos e apontar resultados.

Planejamento segundo o livro Administração teorias e processos de Geraldo