Planejamento Da Produção E Controle

Planejamento da Produção

O Planejamento e Controle da Produção estão entre os principais fatores que influenciam a produtividade industrial. As empresas devem se adaptar as condições de marcado, que mudam constantemente, afetando o tempo disponível para a tomada de decisões.

Poucas áreas dentro da administração empresarial mudaram tanto como a Administração da Produção, nos últimos tempos. A produção, durante anos, foi considerada quase um mal necessário suportada pelos outros setores porque, afinal uma empresa de manufatura não podia escapar de fazer seus produtos.

Entretanto nos últimos anos, é notório que se estabeleceu um novo paradigma revalorizando o papel da manufatura frete aos objetivos estratégicos da organização.

Esta revalorização da produção se deve a três razões básicas:

• A crescente pressão por competitividade que o mercado mundial tem demandado das empresas.

• O potencial competitivo que representa o recente desenvolvimento de novas tecnologias de processo e de gestão manufatura.

• O desenvolvimento de um melhor atendimento do papel estratégico que a produção pode e deve ter na busca dos objetivos globais da organização.

É necessário planejar para evitar desperdícios , perdas de tempo, atrasos etc. O Planejamento da Produção (PP) é a segunda fase do PCP, vindo após o projeto.

O Planejamento da Produção procura coordenar e integrar máquinas, pessoas, matéria- primas, matérias em vias e processos produtivos em sistema.

Qual a finalidade do Planejamento da Produção?

• Eficiência – utilização racional e intensiva dos recursos materiais

• Eficácia – alcance ótimo dos objetivos desejados

Como se faz o Planejamento da Produção?

• Criando o plano de produção

• Programando a produção

• Emissão de ordens

• Liberação da produção

O que é plano de Produção?

É aquilo que a empresa pretende produzir em determinado período. Mas que como qualquer plano, está sob influência de alguns fatores.

• Previsão de vendas (expectativa de vendas da organização, é a bússola que vai orientar a produção para a previsão de vendas realizada)

• Capacidade de produção ( é o potencial produtivo da organização)

• Disponibilidades de matérias-primas a (é o que se encontra no mercado fornecedor)

• Recursos financeiros ( é o dinheiro disponível para comprar e produzir)

O controle exige acompanhamento do volume produzido e dos recursos utilizados na produção - seja máquina, tempo, homem ou matéria-prima-, medindo índices de ocupação, ociosidade, consumo, perda etc., sempre relacionado por unidade fabricada. Se, por exemplo, o planejamento prevê consumo de 100 metros de madeira para