Planejamento De Carreira

1 - Função da administração que distribui tarefas e recursos pelos membros da empresa que determina quem tem autoridade sobre quem, e quando e onde se devem tomar decisões. Em outras palavras, a organização é a etapa do processo de administração que agrupa e estrutura os recursos organizacionais e estabelece os mecanismos de comunicação e coordenação entre seus membros de forma a permitir que se alcancem os objetivos estabelecidos de modo eficiente.

Minimizar variações individuais e as conseqüências indesejáveis da divisão do trabalho.

A estrutura organizacional de uma empresa.

2 – Dividir, integrar e coordenar.

3- É a distribuição de autoridade e responsabilidade e mede o numero de pessoas subordinadas a um administrador.

E o numero Maximo de subordinados que um gestor pode controlar de modo eficaz e eficientemente, é uma importante decisão do processo de organização.

Complexidade do trabalho;

Competência, experiência e motivação dos gestores e dos subordinados;

Sofisticação dos sistemas de informação e comunicação;

Similaridade das tarefas e das funções supervisionadas;

Disponibilidade e clareza das regras e procedimentos que definem as tarefas;

Interdependência ou interligação das tarefas;

Proximidade dos subordinados;

Estabilidade ou instabilidade do ambiente externo;

Estilo pessoal dos administradores e cultura organizacional.

4 – Departamentalização funcional – É um método de agrupamento baseado na similaridade e proximidade das tarefas, habilidades, uso de recursos e conhecimentos necessários para o desempenho de cada função. No entanto as funções não são necessariamente as áreas funcionais da organização.

Departamentalização por produto – segue o critério de agrupamento das tarefas em unidades organizacionais responsáveis por tipos de produtos ou serviços da organização. Assim cada linha de produto é colocada sob a direção de um administrador que é especialista nesse produto e responsável por tudo que tem a ver com ele. A departamentalização por produto possibilita a inovação e a melhoria continua dos produtos e seus processos de produção, bem como facilita uma aproximação às necessidades dos clientes.

Departamentalização por cliente - Consiste em agrupar tarefas, atividades e recursos pelo tipo de cliente que a organização busca servir.

Departamentalização geográfica ou territorial – Possibilita-se a avaliação de desempenho para cada área geográfica, mas também pode gerar ineficiência em virtude da natural redundância de funções em cada departamento geográfico.

Departamentalização por processo – Agrupa atividades e recursos com base nos processos-chave da organização. Considerando que cada processo requer uma habilidade diferente, essa departamentalização possibilita uma base para agrupamento