Planejar a configuração da malha logística

ram destaque: (i) Planejar a configuração da malha logística;

(ii) Planejar vendas; (iii) Planejar atendimento à demanda; (iv) Programar atendimento a

pedidos; (v) Programar entregas; (vi) Programar estoque e suprimento de derivados de

petróleo; (v) Programar estoques, suprimentos e transferências de álcool; e (vi) Programar

transportes para coleta e transferência de álcool. Para todas essas atividades, foram descritos

seus respectivos processos, assim como os “Produtos do processo”, “Fluxo e detalhamento

das atividades relevantes” e “Tecnologia utilizada”. Com isso, conseguiu-se identificar e

definir as oportunidades de melhorias e os respectivos benefícios que poderiam ser

conquistados.

Para o processo de “Planejar a configuração da malha logística”, identificou-se que a

integração deste ao processo de programação de estoques, suprimentos e transferências é a

oportunidade mais relevante no plano estratégico de gerenciamento da cadeia de suprimentos.

Essa integração possibilitaria uma maior agilidade e consistência na obtenção das informações

necessárias às análises estratégicas e uma implementação mais eficiente das soluções

definidas. Além disso, a integração permitiria uma análise mais ampla para o planejamento da

rede, por possibilitar maior visibilidade da demanda e dos estoques ao longo da cadeia de

suprimentos. Assim, seria possível considerar, na análise estratégica, aspectos como

alternativas de suprimento, questões tributárias, padrão de demanda e disponibilidade efetiva

de recursos.

Quanto a “Planejar vendas” e “Planejar atendimento à demanda”, uma das principais

oportunidades identificadas pelo estudo foi a de integrar o conhecimento de mercado das

áreas comerciais a uma ferramenta estatística capaz de gerar previsões de demanda e

gerenciar esta atividade. A implementação dessa ferramenta garantiria uma maior

consistência, assertividade e agilidade na elaboração de estimativas de vendas, além de poder

ampliar o horizonte da previsão e auxiliar o planejamento no nível estratégico.

No processo de “Programar atendimento a pedidos”, destaca-se como principal

oportunidade a possibilidade de capturar informações de estoques e vendas dos clientes com o

objetivo de gerar automaticamente pedidos de reposição. A reposição automática de estoques

permitiria um maior controle dos níveis destes ao longo da cadeia de suprimentos