Plano Mestre De Produção

INTRODUÇÃO

Visando aumentar o lucro, as empresas buscam reduzir ao máximo os custos operacionais e trabalhar com a capacidade produtiva máxima.

A função do Planejamento Mestre de Produção (PMP) é tornar compatível a capacidade de produção, estoque e demanda, estabelecendo quanto e quando um determinado produto deverá ser produzido. Por este motivo essa é uma das etapas mais importante do processo de planejamento.

O PMP deve ser adequado para a realidade de cada empresa.

Se tem muito o que falar sobre Planejamrnto Mestre de Produção, porém o enfoque deste trabalho é falar um pouco sobre PMP e suas vantagens..

1 PLANO MESTRE DE PRODUÇÃO

Para organizar e coordenar os trabalhos de fabricação no chão de fábrica, é necessário fazer um planejamento de todas as ações, elaborando assim um Plano Mestre de Produção (PMP).

O PMP é o processo responsável pela garantia dos planos de manufatura, através de uma integração plena com o planejamento estratégico da empresa e com os demais planos funcionais.

Através do PMP são declaradas as quantidades planejadas, baseadas nas expectativas da demanda presente e futura e nos recursos com os quais a empresa conta atualmente e vai contar no futuro. Estas quantidades dirigem os sistemas de gestão detalhada de materiais e da capacidade.

De maneira mais simplificada, o PMP é uma determinação do programa de produção dos vários produtos que a empresa fabrica. Pelo PMP é representado o que está planejado para produzir, expresso em quantidades e datas de modelos específicos.

O PMP também pode ser considerado como sendo um documento que contém a quantidade dos produtos e os momentos em que eles devem ser produzidos.

A principal função do PMP é balancear e coordenar suprimento e demanda dos produtos acabados, período a período, definindo programas detalhados de produção de forma a suportar os planos agregados desenvolvidos. Através do PMP, é possível verificar as seguintes alternativas para tomada de decisões:

• Utilização de estoques de produtos acabados;

• Necessidade de uso de horas-extras e sub-contratação;

• Gerenciamento da demanda;

• Variação dos tempos de promessa de entrega;

• Combinação de gerenciamento de suprimentos, demanda e lead times;

• Recusa de pedidos que não possam ser entregues na data solicitada.

Para a elaboração do PMP, vários fatores são importantes e devem ser levados em consideração. Pode se destacar os seguintes:

• Plano de vendas (verificação da quantidade de pedidos);

• Capacidade produtiva;

• Disponibilidade de matéria prima;

• Recursos financeiros da empresa.

Além disso, ao elaborar um PMP inicial, deve-se

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