Plano de Gerenciamento de Projeto PCH Aguas do Jucu

FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS - FGV

MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS – GEPROJ 23

ALAIN DELON DE ALENCAR SILVA

ANTONIO BRANGIONI

CRISTIANO FURIERI

HELOISA RAMIRES

LUCAS MARCHESI

RENATO BERTOLDI SIMÕES

ROBERTA FUNDÃO CORREIA

ROBSON PATROCINIO TRANCOSO

PROJETO PCHÁGUAS DO JUCU

VITÓRIA

2012

ALAIN DELON DE ALENCAR SILVA

ANTONIO BRANGIONI

CRISTIANO FURIERI

HELOISA RAMIRES

LUCAS MARCHESI

RENATO BERTOLDI SIMÕES

ROBERTA FUNDÃO CORREIA

ROBSON PATROCINIO TRANCOSO

PROJETO PCHÁGUAS DO JUCU

Trabalho de Conclusão do Curso de MBA em Gerenciamento de Projetos apresentado a Fundação Getulio Vargas, sob orientação do prof. M. Sc. José Ângelo Valle.

VITÓRIA

2012

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SUMÁRIO

1.        SUMÁRIO EXECUTIVO        5

2.        INTRODUÇÃO        5

3.        ANÁLISE ESTRATÉGICA DO PROJETO        5

3.1.        MISSÃO        5

3.2.        VISÃO        6

3.3.        Valores        6

3.4.        Análise de Mercado        6

3.5.        Objetivos Estratégicos        Erro! Indicador não definido.

3.6.        Financiamento        8

4.        ANÁLISE DE VIABILIDADE DO PROJETO        9

5.        PLANO DE GERENCIAMENTO DE STAKEHOLDERS        9

6.        PLANO DE GERENCIAMENTO DO ESCOPO        10

6.1.        O Termo de Abertura do Projeto        10

6.2.        Justificativas / Objetivos / Benefícios        10

6.3.        Declaração do Escopo do Projeto        10

6.4.        Critérios de Aceitação do Projeto        12

6.5.        Estrutura Analítica do Projeto - EAP        14

6.6.        Dicionário da Estrutura Analítica do Projeto        15

6.7.        Controle de Mudança de Escopo        18

6.8.        Fluxo de Gerenciamento de Mudança de Escopo        18

6.9.        Formulário de Solicitação de Mudança Escopo        20

6.10.        Registro de Solicitação de Mudança Escopo        22

7.        PLANO DE GERENCIAMENTO DO TEMPO        22

7.1.        Cronograma Macro do Projeto        23

7.2.        Marcos do Projeto        27

7.3.        Controle do Cronograma        27

7.3.1.        Caminho Crítico do Projeto        27

7.3.2.        Progresso Físico do Projeto        27

7.3.3.        Alteração do Cronograma        27

8.        PLANO DE GERENCIAMENTO DO CUSTO        30

8.1.        Estimativas de Custos        30

8.2.        Orçamento do Projeto        31

8.3.        Reservas de Contingência        31

8.4.        Controle de Custos        32

8.5.        Cronograma de Custos        32

8.6.        Curva S do Projeto        33

9.        PLANO DE GERENCIAMENTO DA QUALIDADE        34

9.1.        Objetivo e Aplicação        34

9.2.        Responsabilidade e Autoridades        34

9.3.        Termos e Siglas        35

9.4.        Referências        36

9.5.        Política da Qualidade        37

9.6.        Objetivos da Qualidade        38

10.        PLANO DE GERENCIAMENTO DOS RECURSOS HUMANOS        39