Plano estratégico para a implementação do projeto de expansão da universidade

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA

CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS

ARTUR BOTELHO NETO – RA: 376207

MARIA CRISTINA PEIXOTO S. S. MAIA – RA: 375842

ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA DE PROCESSOS ADMINISTRATIVOS

MONTES CLAROS – MG

2012

ARTUR BOTELHO NETO – RA: 376207

MARIA CRISTINA PEIXOTO S. S. MAIA – RA: 375842

ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA DE PROCESSOS ADMINISTRATIVOS

Atividade Prática Supervisionada (ATPS) apresentada, como exigência parcial para a obtenção da conclusão da Disciplina Processos Administrativos, na Universidade Anhanguera, sob a orientação da Prof. Mônica Satolani

MONTES CLAROS-MG

2012

ARTUR BOTELHO NETO – RA: 376207

MARIA CRISTINA PEIXOTO S. S. MAIA – RA: 375842

ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA DE PROCESSOS ADMINISTRATIVOS

Atividade Prática Supervisionada (ATPS) apresentada, como exigência parcial para a obtenção da conclusão da Disciplina Processos Adminstrativos, na Universidade Anhanguera, sob a orientação da Prof. Mônica Satolani

Aprovação em ____/_________/_____

____________________________________

Prof. Mônica Satolani

Universidade Anhanguera

Curso de Ciências Contábeis

MONTES CLAROS

2012

SUMÁRIO

1 - Introdução

2- As definições e os tipos de planejamento

2.1- Planejamento estratégico

2.2 - Planejamento tático.

2.3 - Planejamento operacional

3- Pesquisa comparativa

3.1- Analise dos artigos

3.2- Considerações finais

4- Conceitos de planejamento

5- Plano estratégico para a realização de um projeto de extensão universitária

6- Planos estratégicos

7- Definição de níveis de direção

8- Conclusão

9- Analise critica sobre o artigo

10- Considerações finais

11- Referencias

1 . INTRODUCAO

Objetivo deste trabalho é apresentar um estudo sobre o Planejamento e sua importância administrativa para as empresas. Procuramos entender o que é planejar e descobrimos que planejamento é uma ferramenta da administração, e como tal, o seu uso é indispensável para o sucesso da gestão das empresas. É um conjunto de processos, missão, diretrizes e ações a ser elaborado, implantado, desenvolvido e gerenciado, em pro de um objetivo.O planejamento se divide em três principais níveis: Planejamento Estratégico, Planejamento Tático e Planejamento Operacional. O planejamento estratégico é o processo que realmente mobiliza as pessoas e a empresa para construir e escolher que tipo de futuro deseja. Exigindo que sejam levados em consideração quatro componentes fundamentais de uma boa estratégia: clientes, fornecedores, concorrentes e a empresa. O planejamento tático envolve um horizonte de tempo intermediário, geralmente um ano ou menos. E o planejamento operacional é considerado a tomada de decisão de curto prazo, normalmente feita em horas, dias ou semanas. Neste último tipo, normalmente encontramos dados muito acurados e precisos, e seus métodos devem ser capazes de manipular um grande volume de dados.

2-As definições e os tipos de Planejamentos.

Planejamento representa a primeira função administrativa,por ser exatamente a que serve de base para as demais funções, como organização direção e controle.Na verdade, o planejamento e a função administrativa que determina antecipadamente quais são os objetivos a ser atingidos e como se deve fazer para alcançá-los da melhor maneira possível.Trata-e de um modelo teórico para a ação futura.

Planejamento e um processo continuo e dinâmico que consiste em um conjunto de ações intencionais,integradas coordenadas e orientadas para tornar realidade um objetivo futuro, de forma a possibilitar a tomada de decisões antecipadamente.Essas ações devem ser identificadas de modo a permitir que elas sejam executadas de forma adequadas e considerando aspecto com prazo,custo,qualidade,segurança e desempenho.Planejamento e uma ferramenta para garantir o alcance dos objetivos, ajuda a eliminar soluções impensadas ou pouco aderentes ao objetivo maior do planejamento . Ele deve ser feito a cada período de atividades onde surgem novos desafios,ou novas situações,quando a realidade difere dos pressupostos usados como base do planejamento.

O planejamento e muito importante dentro da empresa,e uma maneira como ela ira utilizar melhor seus recursos ou melhora-los para o alcance dos seus objetivos.

2.1- Planejamento Estratégico.

Ele e elaborado