Portifolio - Freelancers

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO

BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO

PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR – INDIVIDUAL

FREELANCERS ABREM ESPAÇO NAS GRANDES EMPRESAS

Jaú

2013

PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR – INDIVIDUAL

FREELANCERS ABREM ESPAÇO NAS GRANDES EMPRESAS

Produção Textual Interdisciplinar Individual do 1° Semestre apresentado ao Curso de Bacharelado em Administração da Universidade Norte do Paraná – UNOPAR VIRTUAL, para as disciplinas: Teoria Geral da Administração; Comunicação e Linguagem; Homem, Cultura e Sociedade; Comportamento organizacional.

Jaú

2013

QUESTÕES 1 E 2

O mundo como um todo vem passando por grandes mudanças e em espaço de tempo cada vez mais curto. Com o mundo dos negócios não é diferente. Torna-se cada vez mais freqüente a percepção de modelos de gestão diferenciados, que se adéquam aos clientes, sejam eles internos ou externos.

Uma especialidade de contratação de funcionários esta cada vez mais presente no mundo empresarial, a contratação de funcionários temporários, os freelancers, que são colaboradores que trabalham por projetos, ou seja, são contratados por um tempo determinado, podendo trabalhar para mais de uma ou duas empresas por vez.

E as organizações que recebem este tipo de funcionário, também são diferenciadas. Naturalmente elas não terão todos os seus funcionários registrados, já que muitos deles estão apenas de passagem.

Estas organizações se diferenciam das chamadas organizações burocráticas em muitos aspectos, mas o mais relevante é este, o fato de seus colaboradores não terem vínculo empregatício com a instituição.

Tais organizações obedecem a princípios que devem ser seguidos para o bom andamento da mesma, como por exemplo:

• Unidade de Comando

• Divisão do Trabalho

• Subordinação

As organizações burocráticas são compostas por regulamentos, horários, normas e padrões que na maioria das vezes, os freelancers não acompanham, já que estes passam de 3 a 4 horas por dia dentro das empresas.

As organizações que recebem este tipo de mão-de-obra se tornam mais flexíveis aos horários de trabalho, conduta de seus funcionários e maneira como o mesmo é tratado. Podemos citar como exemplo deste modelo de gestão, três empresas :

• IBM, Google e Facebook

Estas empresas estão a frente de seu tempo, simplesmente pelo serviço oferecido: Tecnologia.

Porém, se analisarmos o seu modelo de gestão, fica ainda mais fácil comprovar esta afirmação.

Como multinacionais que são, possuem grande mobilidade o que ajuda para que se adéqüem as necessidades do mercado. Tais empresas procuram se estabelecer em locais com leis mais brandas, o que facilita sua administração.

Além disso, elas se diferenciam na maneira como tratam seus colaboradores, oferecendo oportunidades impares a eles, como podemos observar abaixo :

Horários de expediente flexíveis – onde o colaborador deve apenas cumprir as horas específicas de sua jornada de trabalho, seja de manhã, a tarde, a noite ou até de madrugada.

Possibilidade de trabalhar em casa – com o uso de um notebook conectado a Internet, os funcionários destas organizações podem cumprir os seus compromissos sem sair de casa.

Áreas de lazer dentro da empresa – estas empresas mais conectadas com o mundo sabem, ou melhor, aceitam que seus funcionários não são máquinas e que, portanto, necessitam de descanso, e não necessariamente um descanso após o expediente. Portanto elas fornecem dentro de seus prédios, áreas destinadas a este momento de descontração, que por muitas vezes faz com o que o colaborador volte ao trabalho muito mais ligado e produtivo.

Mesmo estas empresas possuem sua própria maneira de gestão, seja por sua cultura organizacional, seus serviços ou produtos oferecidos, como veremos a seguir :

A IBM, International Business Machines, é uma empresa voltada para a informática, fabricando e vendendo hardwares, softwares, serviços de infraestrutura, hospedagem e consultoria.

O Google é uma empresa produtora de serviços online e softwares, tirando a maior parte de seu lucro da publicidade.

O Facebook nada mais é, que um site de relacionamentos e também tira a maior parte de sua receita da publicidade.

A IBM possui uma gestão de recursos humanos participativa, alinhada em algumas políticas, que levam os seus funcionários a terem acesso direto a diretoria ou então a relatarem uma injustiça ou uma dúvida de maneira sigilosa, sendo elas:

• Política de Portas Abertas

• Política do Fale Francamente

Além disso, ela tem como pilares, Prestar o Melhor Serviço ao Cliente e Buscar a Excelência. Estes demonstram que a empresa deseja oferecer serviços superiores, altamente preocupada com sua Gestão da Qualidade.

O Google surge com uma missão inovadora, a de organizar a informação mundial e torná-la universalmente acessível e útil.

Seus lideres desejam que seus empregados se manifestem, dêem suas opiniões e tenham discussões abertas sobre seus objetivos, além de apresentarem estratégia para atingir tais objetivos.

Com a afirmação do parágrafo anterior fica fácil perceber que o Google foge e muito do modelo de organização burocrática, amplamente utilizado pelas organizações.

O