Processo Administrativo

1 INTRODUÇÃO.....................................................................................................................02

2 PLANEJAMENTO................................................................................................................03

2.1 Tipos de Planejamentos......................................................................................................04

9 CONSIDERAÇÕESFINAIS.................................................................................................05

REFERENCIAS........................................................................................................................06

 

1. INTRODUÇÃO (ETAPA 1)

Nos últimos tempos, o mundo tem passado por grandes transformações. A globalização removeu as barreiras ao livre comércio internacional e vem proporcionando maior integração entre as economias. Essas mudanças influenciam diretamente nas organizações, aumentando muito mais, o ambiente competitivo entre as grandes empresas, em nível mundial. Esses novos desafios e as incertezas em todos os ramos da economia aumentaram consideravelmente a complexidade organizacional, levando novos desafios para os gestores.

Uma dessas mudanças ocorreu no campo do planejamento, proporcionando aos administradores, tomadas de decisões mais consistentes para fins operacionais, gerenciais e estratégicos, fornecendo uma visão sistêmica das operações organizacionais. O planejamento se constitui em uma das principais funções administrativas das organizações, que irá estabelecer os objetivos organizacionais, em função dos recursos disponíveis, para que a organização possa conseguir atingi-los de maneira eficaz.

Esta pesquisa tem como propósito, definir o planejamento, apresentando conceitos de diversos autores, assim como apresentar os tipos de planejamentos e suas definições.

2 PLANEJAMENTO

Segundo o "Aurélio", planejamento é o ato ou efeito de planejar. É o processo que leva ao estabelecimento de um conjunto coordenado de ações, visando à consecução de determinados objetivos. Planejar é elaborar um roteiro de açõespara se atingir um determinado fim. Ninguém planeja alguma coisa se não tiver objetivos simples e claros para serem atingidos.

Podemos, inicialmente, dizer que planejamento apresenta alguns tipos de procedimentos, entre os quais:

1- O estabelecimento de objetivos, simples, claros e definidos que o coletivo da empresa quer alcançar;

2- A definição dos caminhos que levará aos objetivos pretendidos;

3- A definição dos procedimentos cabíveis para que possa, através das ações, viabilizarem a consecução dos objetivos traçados e pretendidos;

4- o estabelecimento de um roteiro norteando o caminho a seguir para se atingir as metas propostas.

O Planejamento é a função responsável pela determinação dos objetivos/metas que direcionarão a organização para o futuro, bem como os recursos necessários para sua execução. Planejamento é a reflexão sobre a realidade. Um plano é um guia, a linha central da estrada que nos leva ao objetivo (AMBROSIO, 1999. P. 2).

“O planejamento define onde se pretende chegar, o que deve ser feito para tanto, quando, como e em qual sequencia. (CHIAVENATO, 2011. P.138).

Para os estudiosos da administração, o planejamento costuma figurar como a primeira das funções administrativas, considerada uma das mais importantes, uma vez que serve de base para o desenvolvimento das demais.

 

2.1 Tipos de planejamentos

Existem três níveis fundamentais de planejamento

Planejamento Estratégico → Plano estratégico (5 anos ou mais)

↓

Planejamento Tático → Plano de marketing (um ano)

↓

Planejamento Operacional →Plano promocional (menos de umano)

Vamos entender melhor cada um deles:

Planejamento Estratégico: conceituado como processo gerencial, fornece as diretrizes gerais, os pilares da organização. É de longo prazo e geralmente são elaborados pela equipe da alta direção. Ele vai desde a definição do negócio até estabelecimento de estratégias e metas.

Planejamento Tático: é um desdobramento do planejamento estratégico, tornando-o mais concreto, prático e ligado ao mercado e às funções da organização. De modo geral, o planejamento tático é dividido em planos de marketing, planos financeiros, planos de produção e planos de recursos financeiros. São de médio prazo (aproximadamente um ano) e geralmente ficam sobre responsabilidade de gerentes e supervisores de departamentos.

Planejamento Operacional: é um desdobramento do planejamento tático e tem como objetivo transformar os planos em ação, procedimentos, orçamentos, programas e regulamentos que garantem a execução do que foi planejado. Detém-se no operacional da organização. É elaborado por coordenadores e gerentes de setores. É de curto prazo, ou seja, suas ações são previstas para menos de um ano.

Pode-se observar que todo planejamento é embasado em etapas que se complementam e tem funções específicas, colaborando para a transformação de idéias em ação efetiva, sem perder o foco da organização

 

3 CONSIDERAÇÕES FINAIS

Pode-se perceber o quanto o planejamento é importante para o administrador, pois é uma ferramenta que assegura o administrador a seguir pelo mundo dos negócios com a certeza de que os desafios serão enfrentados da maneira correta, fazendo com que a empresa alcance suas metas, atinjaobjetivos e cumpra sua missão, podendo assim ampliar cada vez mais sua visão.

Portanto, o planejamento pressupõe a necessidade de um processo decisório que ocorrerá antes, durante e depois de sua elaboração na empresa, é um processo contínuo. Para planejar melhor