Processo Administrativo: As Funções Administrativas - Teoria E Prática

UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP

CETRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA-POLO MANAUS

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA

PROCESSOS GERENCIAIS

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CICLANO........ RA 000000

BELTRANO..... RA 000000

Processo Administrativo: as funções administrativas - teoria e prática

prof

MANAUS, 20 DE SETEMBRO DE 2012.

INTRODUÇÃO

Explanamos neste trabalho uma análise sobre: o processo administrativo, planejamento bem como seus tipos, organização, controle, coordenação e direção na administração. Após compararmos os artigos dos professores Roberto Shinyashiki, Paulo Barreto e as referências do livro-texto, fizemos um trabalho social, o escolhido foi uma entidade filantrópica de cunho assistencial a crianças com necessidades especiais, buscando subsídios para que a Instituição continuasse a oferecer aos alunos seu trabalho excepcional e descobrimos que não importa a área de atuação, a rotina é a mesma, teremos que iniciar com planejamento para que se tenha êxito no empreendimento seja ele formal ou informal.

Planejamento

Segundo MOTTA (1979) o planejamento aceita, em geral, riscos fundamentais que dificultam sua aplicação nas organizações sendo estas: a competitividade das organizações, onde o ambiente externo, afeta diretamente a organização. O planejamento global no mercado que de forma significativa afeta o planejamento da organização, tendo por base a análise dos e oportunidades e ameaças. A eficácia da organização, a sua capacidade de adaptação e adequação as demandas, tendo em vista as rápidas e frequentes mudanças no ambiente interno e externo. A redefinição da missão da organização o que requer flexibilidade frente às praticas administrativas, produtividade, autonomia, liderança e etc.

Análise dos Artigos propostos

No artigo “Veja o futuro antes dos outros” do professor Roberto Shinyashiki ele trabalha com a percepção holística do administrador, sendo este o responsável pelo planejamento de sua organização, empreendimento, investimento e até vida pessoal, ele transcorre sobre o tempo e a necessidade de em tempo hábil realizar o planejamento para o sucesso.

No artigo do professor Paulo Barreto dos Santos, “O Desafio do Administrador do Futuro” ele destaca a globalização e os avanços do mercado, o quanto se faz necessário o administrador estar à frente das diversidades e complexidades da empresa, ele da muitas dicas aos jovens administradores transcorrendo sobre as habilidades e competências que o mesmo deve possuir, destacando os valores morais e o empenho para o sucesso, sendo o reconhecimento uma questão de tempo para aqueles que almejam e fazem por onde obter o sucesso.

Já o autor Adalberto Chiavenato destaca que as organizações não trabalham na base de improvisação. Tudo nelas é planejamento antecipadamente. O planejamento é a primeira função administrativa, por servir de base para as demais funções. O planejamento é a função administrativa que defini os objetivos a atingir e como alcança-los, sem dúvida o planejamento é tão importante quanto vital para a empresa.

O que é planejamento?

Planejamento é a antecipação do projeto, é antecipação de um futuro, organizar-se em objetivos, é traçar os objetivos e buscar de forma precisa de que forma alcança-los. Buscar a melhor maneira possível de como atingir a definição antecipada, o planejamento inicia-se com os objetivos, com as metas traçadas, no qual se defini aonde se quer chegar e como fazer para isso.

Quais os tipos de planejamento?

Planejamento estratégico: é o planejamento mais amplo e envolvente e abrange toda a organização como um sistema único e aberto. Está voltada para as relações entre a empresa e seu ambiente de tarefa. É projetada em logo prazo.

Planejamento tático: é o planejamento elaborado em cada departamento no nível intermediário da organização. É inalterável e continuo, preocupado com a racionalidade de tomada de decisão de médio prazo.

Planejamento operacional: é o planejamento que se refere a cada tarefa ou atividade em particular é voltado para a eficiência, são executados para que haja um detalhamento das ações e um monitoramento das atividades realizadas com uma sequência de rotinas. .

PLANO ESTRATEGICO

IES FICTICIA: IESA. Instituto Educacional Social Assistencialista

Instituição de Abrigo Moacyr Alves

Área Atendida: Social.

PROJETO: Os alunos do IESA realizaram uma atividade social de voluntariado, visitando o abrigo e levando a conhecimento de muitas pessoas no intuito de buscar patrocinadores para que a instituição continuasse realizando o trabalho assistencialista a crianças portadoras de necessidades especiais. O abrigo é uma unidade de acolhimento de crianças e adolescentes portadores de deficiência (neuropatia e mentais), além de desenvolver diversas atividades sociais, culturais e educacionais.

ORGANIZAÇÃO: Foi feito grupo de alunos para que cada um fosse responsável pelo auxilio ao abrigo, todos de forma voluntaria se propuseram a desempenhar uma atividade. As crianças e adolescentes com deficiência são atendidos no Abrigo Moacyr Alves de forma especializada atendendo as suas necessidades físicas e psicológicas. Especialidades médica, psicológica, assistencial e outras são realizadas nas dependências do próprio Abrigo ou em outras unidades que compõem o Sistema Único de Saúde – SUS. O abrigo possui um atendimento sistemático realizado no Abrigo contando com os seguintes serviços: Fisioterapia,

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