Processo Administrativos

Trabalho de processos administrativos

1- Explique os conceitos de missão e visão organizacional.

Resposta: O conceito de missão organizacional é baseado nas características da

empresa, Pra que ela veio, o que a empresa busca nas suas competições do dia a dia.

A empresa ou empreendedor precisa saber qual o seu objetivo com uma organização

forma ou informal. Como desenvolver sua ideia e como produzir esse impacto na sua

equipe para que sua visão no futuro seja alcançada.

O conceito de visão organizacional é o futuro que você deseja alcançar mediante aos

ambientes externo sem tempo curto ou longo . Como realizar seu futuro sabendo que

existem modificações futuras como tecnologia avançada, leis e economia. Como você

vê essa empresa ou esse empreendedor no futuro.

2 – Defina princípios e valores.

Respostas: valores são princípios de uma empresa. A crença, o que ela trás na historia

dela que não será modificado. É a característica da empresa a ética. Ponto de vista de

sua empresa, estratégia que ela seque mediante aos ambientes externos.

3 – Explique os papeis da empresa.

Resposta: Os papeis da empresa é colocar todos esses conteúdos missão, visão,

valores, estrutura em uma única organização para que se obtenha o resultado

almejado. Capacitar uma equipe a conhecer sua historia e ter a visão necessária para o

resultado final. Ter uma estrutura com planejamento estratégico, tático e operacional.

Fiscalizar seus esforços maximizando a eficiência da equipe e reduzindo o impacto

com o ambiente externo.

Processo administrativos – PRA – 2015.1

1 – No momento em que a Blockbuster chegou no Brasil, qual você acredita que

poderia ser uma declaração de missão da empresa?

A visão da blockbuster era fazer o mesmo sucesso que ela fez em outros 26 países.

Tendo com base a qualidade de seu produto um tanto familiar. Sua missão era trazer

uma empresa inovadora com uma historia no mercado de locações de vídeos.

Satisfazendo a empresa com os lucros e expansão de seu nome no mercado.

Sua visão era saber que estava indo muito bem nas divulgações desse produto

em outros países. Então trouxeram essa empresa para o Brasil com o intuito do mesmo

sucesso em comparação aos outros países. Trazendo ao Brasil uma empresa de locação

de vídeos com o ambiente familiar e com praticidade de alugar seus vídeos em

3 – Analisando mais profundamente o caso, percebe se que a empresa sofreu algumas

intervenções do ambiente externo. Você concorda? Cite algumas destas variáveis e

explique por que as organizações não são estáticas.

A empresa sofre intervenções por causa da tecnologia avançada. A vinda da banda

larga através da internet dificultou as empresas de vídeos, musicas. Onde antigamente

você teria que alugar um vídeo, e com essa mudança veio a tecnologia de baixar

filmes, musicas sem sair de casa. Veio também os empreendedores não formais

lucrando na pirataria, onde seus lucro era praticamente 100% por não ter que pagar

impostos. A sky e todas essas empresas desse seguimento seguiu essa tecnologia.

Essas organizações não são estatais por não ter intervenção do estado. Essas mudanças

não são por questões politicas e sim da tecnologia que vem acompanhando o

crescimento do mundo.

4 – As empresas não agem na pura improvisação e nem querem depender da sorte ou

do acaso. Tudo nelas é planejado para que possa ser feito da melhor maneira possível,

da primeira vez e sem erro. Assim, caracterize os tipos de planejamento que você

conhece. São 3 deles.

Planejamento estratégico – Em longo prazo. É o que sofre diretamente com o

ambiente externo. Que recebe todo impacto das mudanças de todos os tipos. É parte

mais elevada da empresa envolvendo em assuntos globais. Nele que verifica as

ameaças e oportunidades da empresa buscando o desenvolvimento da empresa com as

ações do futuro, Totalmente estratégico busca a visão futura em prol do objetivo da

Planejamento tático – é o que recebe as informações dos estrategistas, organizam

tarefas e gerencial. Distribui as informações para seus colaboradores. Passa a diante as

informações dos superiores para a hierarquia mais baixa. É o que envolve uma

interação com a equipe fazendo com que entenda a p importância daquela mudança.

Planejamento operacional – são os técnicos, os especialistas, a área de produção.

Contem um sistema fechado, pois sofre poucas modificações. É projetada em curto

prazo colocando em ação dos os projetos. Responsável pelo produto final.

5 – sobre o conceito de organização como função da administração... Diga a

afirmativa abaixo é verdadeira ou falsa. Justifique.

``A função de organizar é um dos processos mais difíceis que se tem.

Fazendo uma ligação entre os conceitos de planejar e organizar, podemos concluir que

planejamento é definição dos objetivos da organização e concepção de um plano que

coordene por inteiro essa atividade – o que fazer. Organizar é a criação de uma

condição para que os objetivos sejam alcançados – como fazer. ``

Essa afirmação é verdadeira. Porque Para se administrar é necessários organizar,

interagir e comunicar. Entramos nas principais funções da organização planejar,

organizar, direcionar e controlar. Estando elas preparados para uma modificação

externa. Todas essas características interligadas para o seu único objetivo.