Processos Adm

Etapa 01.

Passo 01

1. Quais são as principais habilidades necessárias para um bom gestor de sucessos?

Com base nos estudos podemos concluir que para ser um gestor de sucesso é necessário ter as características básicas, as quais são: adaptabidade, interatividade, delegação e polivalência explicarão cada uma delas a seguir.

Adaptabilidade para ser um bom gestor é necessário adaptar-se a qualquer realidade da empresa e também necessário saber comunicar com todos aos tipos de pessoas que nela esteja inserida.

Interatividade é essencial que o gestor se cerque de pessoas confiáveis, porem é necessário também que o gestor saiba conduzir seus subordinados para que eles se espelhem em seu gestor. A melhor maneira que o gestor tem para fazer isso é dar o exemplo, ou seja, trabalhar junto com a equipe incentivando-a e valorizando-a.

Delegação é saber definir em seu quadro de funcionários a pessoa melhor preparada para designar uma função ou tarefa com maior qualidade e rapidez onde essa pessoa possa ter total liberdade para atender a atividade designada pelo chefe

Polivalência é a capacidade do gestor de se adaptar em qualquer setor da empresa utilizando o seu conhecimento e experiência para melhor gerir determinadas áreas e funções dentro da empresa.

2. O conceito de Empresa, de gestor e empresário?

A empresa é uma organização formada por elementos humanos, materiais e técnicos com o objetivo de obter resultados com a sua participação no mercado. Elas são classificadas conforme as atividades que desenvolvem.

Gestor é o profissional com capacidade de gerenciar as pessoas e a empresa. Segundo Fayol o gestor que é alguém que desenvolve planos estratégicos e operacionais que julga serem os mais eficazes para atingir os objetivos propostos pela empresa.

De acordo com o código civil no artigo 966 define-se empresário a pessoa que exerce profissionalmente atividade econômica organizada para a produção de bens e serviços.

3. Por que as empresas são consideradas sistemas aberto?

Atualmente as diversas mudanças do ambiente externo ocorrem diariamente e com isso acabam tendo um grande impacto dentro das empresas. Assim podendo afetar as empresas. Com isso podemos definir que toda empresa é um sistema aberto, pois ela sofre influências do meio externo e precisa se adaptar as mudanças do meio externo.

4. O que é missão, visão e valores organizacionais?

A missão é a razão de ser do negócio ou empresa, o porquê ele foi criado e para o que ele existe. A missão define os produtos e/ou serviços, os mercados e a tecnologia, mostrando os valores e as prioridades do negócio.

Ela está voltada para a definição do negócio da empresa e do cliente, mostrando o que fazer como fazer e para quem fazer.

A visão é a imagem que a organização define do que ela pretende ser no futuro. Ela indica quais os objetivos serão alcançados nos próximos anos para orientar seus membros quanto aos planos que a organização pretende transformar em realidade. Basicamente a visão são os objetivos organizacionais.

Valores são as crenças e atitudes básicas que ajudam a definir o comportamento