Processos Administrativos

FACULDADE ANHANGUERA DE OSASCO

CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS – PROCESSOS ADMINISTRATIVOS

THAYLA MINIERI RA: 6576208593

ATPS – “PROCESSOS ADMINISTRATIVOS”

PROF.:

TUTOR Á DISTÂNCIA:

TUTOR PRESENCIAL:

OSASCO 2014

INTRODUÇÃO

1. DESENVOLVIMENTO

1. CONSIDERAÇOES FINAIS

1.2 SINTESE

O que é planejamento! O planejamento representa a primeira função administrativa por ser exatamente aquela que serve de base para as demais funções, como: organização, direção e controle. Na verdade o planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente quais são os objetivos que devem ser atingidos e como se deve fazer para alcançá-los da melhor maneira possível, o planejamento lida com o futuro, planejar signif ica definir os objetivos, define onde se pretende chegar, mas também não se trata de adivinhar o futuro, mas se trata de reconhecer que como as ações presentes refletem necessariamente antecipações e presunções sobre o futuro, eu devem ser feitas explicitamente e não subjetivamente, para afastar qualquer sombra de dúvida planejar para o futuro é a chave para lidar com a mudança de uma maneira positiva e proposital.

É preciso estimular o trabalho em equipe em tudo o que for possível com autonomia para ação, dentro dos propósitos combinados. O foco, portanto, deve estar voltado mais para para as atividades coletivas do que para as atividades individuais,o trabalho estratégico não deve exagerar no volume de dados: deve-se concentrar apenas nos números realmente relevantes, deve-se também atribuir tanto respeito e importância ao processo quanto aos resultados finais.

Planos, estratégias e metas devem ser facilmente acompanháveis e verificáveis, devem ser especificados os parâmetros e as formas de verificação da sua implantação, deve haver especificação e aprovação dos prazos, dos responsáveis e dos recursos por quem tem poderes para isso, alem disso, os relatórios de acompanhamentos devem mostrar como os planos de ação devem ser implantados. A oportunidade é a fonte de inovação, a necessidade é a mãe da invenção, a necessidade como fonte de inovação, e mais, como uma importante oportunidade inovadora, chama de necessidade de processo, a necessidade de processo, ao contrario das outras fontes de inovação não se inicia com um evento no meio ambiente, seja interno ou externo. Inicia-se com o trabalho a ser feito esta concentrada na tarefa e não concentrada na situação, ela aperfeiçoa um processo que já existe, substitui uma ligação que esteja fraca, redesenha um antigo processo a partir do conhecimento existente, as vezes, ela torna possível um processo fornecendo o elo que faltava.

Tipos de Planejamento:O planejamento é elaborado de diferentes maneiras nos vários níveis organizacionais, existe uma hierarquia de planos, há três níveis distintos de planejamento: Planejamento Estratégico, Planejamento Tático e Planejamento Operacional.

-Planejamento Estratégico: é o planejamento mais amplo e envolvente e envolve toda a organização como um sistema único e aberto, as principais características do planejamento estratégico é que ele é projetado para o longo prazo-Planejamento Tático: é o planejamento elaborado em cada departamento no nível intermediário da organização, cada unidade organizacional deve elaborar seu planejamento tático subordinado de planejamento estratégico.

-Planejamento Operacional: