Processos Administrativos
Artigo: Processos Administrativos. Pesquise 860.000+ trabalhos acadêmicosPor: shanacarol • 13/6/2013 • 11.105 Palavras (45 Páginas) • 250 Visualizações
SUMÁRIO
INTRODUÇÃO..........................................................................................5
ETAPA 1....................................................................................................6
PASSO 1.....................................................................................................6
DESENVOVIMENTO...............................................................................6
PASSO 2......................................................................................................7
CONCLUSÃO............................................................................................7
CONFRONTO TEÓRICO.........................................................................7
PASSO 3.....................................................................................................8
O QUE É PLANEJAMENTO?..................................................................8
QUAIS OS TIPOS DE PLANEJAMENTO..............................................8
ETAPA 2.....................................................................................................9
CONCEITO DE PLANEJAMENTO........................................................10
PROJETO SOCIAL...................................................................................10
ETAPA 3 .................................................................................................11
PASSO 1....................................................................................................11
DIREÇÃO..................................................................................................11
ETAPA 4...................................................................................................12
PASSO 3.....................................................................................................12
CONTROLE DA AÇÃO EMPRESARIAL..............................................12
FUNÇÃO ADMINISTRTIVA..................................................................12
O
TRABALHO DO GERENTE EXECUTIVO.......................................12
APLICAÇÕES DE FERRAMENTAS NA GESTÃO..............................12
A ATUAÇÃO DO ADMINISTRADOS...................................................12
PROJETO SOCIAL....................................................................................12
REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS......................................................12
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INTRODUÇÃO:
(PE) O planejamento estratégico que se tornou o foco de atenção da alta administração das empresas, volta-se para medidas positivas onde a empresa poderá tomar para enfrentar ameaças e aproveitar as oportunidades encontradas em seu ambiente. Todos os tipos de empresas estão chegando a conclusão de que essa atenção sistêmica à estratégia é uma atividade mais proveitosa empresas pequenas, médias e grandes, distribuidores e fabricantes, bancos e instituições sem finalidades de lucro. A empresa somente poderá crescer e progredir se conseguir ajustar-se a conjuntura e o planejamento estratégico é uma técnica comprovada para que tais técnicas comprovadas sejam feitas com inteligência. Temos também planejamento tático e operacional.
Os requisitos do desenho organizacional constitui uma das prioridades da administração pois define como a organização irá funcionar e como seus recursos serão distribuídos e aplicados.
Desenho departamental para a empresa trabalhar e operar ela precisa de departamentos, o desenho departamental refere-se á estrutura organizacional dos departamentos ou divisões da empresa, ou seja, ao esquema de diferenciação e de integração existente no nível intermediário da empresa.
A modelagem do trabalho significa o modo como o trabalho operacional deverá ser atribuído às pessoas e
realizado em cada unidade organizacional independentemente de ser departamento ou divisão.
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ETAPA 1
DESENVOLVIMENTO
Pesquisa realizada no PLT e demais Fontes.
As formas de planejamentos de cada autor são bem similares, onde cada um deles tem seu ponto de vista diferente sobre como planejar, os tipos de planejamento e a forma que cada um deles encontra ao longo das funções. Sendo as fontes: Idalberto Chiavenato, Francisco Lacombre, e Stephen P. Rolbins.
Todos esses autores elaboram a melhor maneira de planejar para que cada empreendedor consiga chegar ao sucesso profissional.
O Administrador deve agir.( Francisco Lacombre )
De um administrador espera se ação, o administrador deve agir e nunca entrar em pânico, deve ser capaz de transmitir segurança e serenidade a seus subordinados, planejamento determinação
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