Processos Administrativos

Universidade Anhanguera

Curso: Administração

Disciplina: PROCESSOS ADMINISTRATIVOS

Ana Paula Lopes Alencar-RA:379287

Clebson Rodrigues-RA:369161

Maria Lucia De Oliveira-RA: 370746

Nayane S. Castro-RA:381311

Vanessa Fergutz -RA:329748

Professora da Disciplina: MSC Mônica Satolani

São Sebastião 20 de junho de 2013

INTRODUÇÃO

Objetivo deste trabalho é apresentar um estudo sobre o Planejamento e sua

importância administrativa para as empresas. Primeiramente iremos entender o que é

planejar e também descobrir que planejamento é uma ferramenta da administração,

e como tal, o seu uso é indispensável para o sucesso da gestão das empresas. É

um conjunto de processos, missão, diretrizes e ações a ser elaborado, implantado,

desenvolvido, implementado e gerenciado, em pro de um objetivo distinto pré-

estabelecido. Sendo que, divide-se em três principais níveis: Planejamento Estratégico,

Planejamento Tático e Planejamento Operacional. Onde veremos resumidamente cada

um deles. O planejamento estratégico é o processo que realmente mobiliza as pessoas

e a empresa para construir e escolher que tipo de futuro deseja. Exigindo que sejam

levados em consideração quatro componentes fundamentais de uma boa estratégia:

clientes, fornecedores, concorrentes e a empresa. O planejamento tático envolve um

horizonte de tempo intermediário, geralmente um ano ou menos. E o planejamento

operacional é considerado a tomada de decisão de curto prazo, normalmente feita em

horas, dias ou semanas. Neste último tipo, normalmente encontramos dados muito

acurados e precisos, e seus métodos devem ser capazes de manipular um grande volume

Objective of this paper is to present a study on the administrative planning and

its importance to businesses. First we will understand what is plan and also find that

planning is a management tool, and as such, their use is essential for successful business

management. It is a set of processes, mission, policies and actions to be developed,

deployed, developed, implemented and managed in a distinct aim pro preset. Being

that is divided into three main levels: Strategic Planning, Tactical Planning and

Operational Planning. Where we will briefly each. Strategic planning is the process

that actually mobilizes people and business to build and choose what kind of future you

want. Demanding to be taken into account four key components of a good strategy:

customers, suppliers, competitors and the company. Tactical planning involves a time

horizon intermediary, usually a year or less. And operational planning is considered the

taking of short-term decision, usually made in hours, days or weeks. In the latter type,

usually find data very accurate and precise, and its methods must be able to handle a

Segundo Charles Darwin, planejar é conhecer e entender o contexto, o que se quer

e como atingir os objetivos propostos, a fim de prevenir, calcular os riscos e minimizá-

los; é preparar-se taticamente e ousar as metas propostas a fim de superá-las de maneira

contínua e constante. Planejar não é só vislumbrar o futuro, mas também é uma forma

de assegurar a sobrevivência e a continuidade dos negócios. Isso ocorre à medida que

se formalizam programas e procedimentos que capacitam os profissionais a atuarem de

modo consciente e consequente nas eventualidades que se apresentam no cotidiano das

organizações. De forma genérica, o planejamento é a definição de um futuro desejado

e de meios para alcançá-lo. Em outras palavras, poderíamos definir planejamento como

sendo o exercício sistemático da antecipação. Na verdade, é a função administrativa

que determina antecipadamente quais são os objetivos a ser atingidos, e como se deve

fazer para alcançá-los da melhor maneira possível, onde é elaborado de meios diferentes

nos vários níveis organizacionais: Planejamento estratégico, planejamento tático e

Planejamento Estratégico é conceituado como um processo gerencial que

possibilita ao executivo estabelecer o rumo a ser seguido pela empresa com o seu

ambiente. Relaciona-se a objetivos de longo prazo e com maneiras e ações para alcançá-

los, que afetam a empresa como um todo. Quase sempre o seu limiar cobre algo como

2 a 5 anos pela frente. Em alguns