Prointer Relatório Parcial E Final

Faculdade Anhanguera de Sorocaba

CURSO: Tecnologia em Gestão Pública

DISCIPLINA: Tecnologias e ferramentas da Gestão

Nome: Gláucia Buganza RA: 7302537763

Nome: Isabel Carvalho RA: 6395247791

Nome: Kethilin Souza RA: 7126530657

Nome: Rosilene Rodrigues RA: 6942017504

Professor Tutor à Distância: Ademir Leite

Professor Tutor Presencial: Rogério Dias

Sorocaba, Novembro de 2013.

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO

1 – APRESENTAÇÃO DA EMPRESA.....................................................................03

2- HISTÓRICO..........................................................................................................03

3 – MUDANÇA ORGANIZACIONAL....................................................................03

4 – PARADIGMAS D EQUEBRA DEPARADIGMAS...........................................03

5 – COMO A EMPRESA DEVE SE PREPARAR PARA MUDAR........................04

6 – CONCEITO DE GESTÃO...................................................................................04

7- ENTREVISTA........................................................................................................04

8 – RELATÓRIO.......................................................................................................05

9 – OS VARIOS PAPEIS DO GESTOR...................................................................06

10 –TERCEIRIZAÇÃO..............................................................................................06

11 – PRINCIPAIS FERRAMENTASTECNOLOGIAS DA GESTÃO....................07

12 – PROGRAMAS DE RESPONSABILIDADE SOCIO AMBIENTAL...............10

13- ASSÉDIO MORAL..............................................................................................10

14 – ENTREVISTA ...................................................................................................11

15 – BIBLIOGRAFIA ...............................................................................................11.

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1- Apresentação da Empresa

Empresa: La Belle Bebel Confeccoes Ltda. ME

Campina do Monte Alegre/SP

2- Histórico

Produção no segmento vestuário de costura em série

Porte: Limitada

Missão e Valores: Oferecer atendimento que tenha por fim a satisfação de clientes, criando um vínculo de amizade e respeito mútuos. Ter uma parceira integral com seus clientes, fornecendo atendimento da mais alta qualidade;

Garantir o profissionalismo e aprimoramento técnico constante de sua equipe, bem como de seus produtos e serviços, trazendo satisfação aos clientes.

Justificativa por escolha dessa empresa: Por tratar-se de uma empresa que passou por mudanças organizacionais radicais até o seu renascimento.

Contato: Isabel Carvalho

Cargo: Gerente Administrativa

3- Mudança organizacional:

É o conceito e a ação de mudança em toda uma organização. Geralmente essa mudança consiste numa reorganização fundamental e drástica na maneira de operar. Começando com uma avaliação organizacional, ela muda a maneira de perceber, pensar e desempenhar pode significar desde uma alteração de posição no mercado, mudança na sua função social, modificação no seu direcionamento estratégico com possível alteração na sua missão e visão e reavaliação das suas práticas nos diferentes níveis de autoridade e responsabilidade. A mudança é tida como processo natural ao longo da existência das organizações. Para que um processo de mudança tenha sucesso, deve existir liderança, confiança dos acionistas e tempo.

Existem diversas condicionantes que influenciam o processo de mudança de uma organização, como o nível de recursos que a empresa dispõe o setor onde se insere a maior ou menor necessidade de mudança, qualidade da gestão e a atual envolvente política, econômica, social, tecnológica, ambiental e legal.

Tipos de Mudança:

Existem diferentes tipos de mudanças organizacionais, nomeadamente: tecnológicas, de produtos, estruturais, de pessoas/cultura e de estratégia. As organizações podem inovar numa ou mais áreas, dependendo das forças internas e externas de mudança. Sendo essas, mudanças, culturais, tecnológicas, mudanças no portifólio de produtos e a mudança no próprio produto.

4- Quebra de paradigmas:

Nos dias atuais as tecnologias e os conceitos vêm sendo substituídos de maneira muito rápida, caberá aos indivíduos acompanhar essas mudanças.

A quebra de paradigmas está presente no contexto atual como forma de orientar aqueles que precisam de limites e padrões pré-estabelecidos.

Os executivos veem a substituição de paradigmas com grande importância, como uma das formas de evitar a falência das empresas.

É sabido que mudanças significam correr riscos, saber identificar o que é certo e errado é fundamental e por fim analisar uma maneira viável para que a empresa

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