Projeto Integrador

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ

CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO ECIÊNCIAS CONTÁBEIS

EAD – ESTÁCIO CAMPUS VIRTUAL

EAD ADMINISTRAÇAO

PROJETO INTEGRADOR – PARTE I

Belém PA

11/09/2010

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO ....................................................................................................................3

2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC ......................................................................4

3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC.................................................................................. 5

4. O SISTEMA DE CONTROLE DA CBC ..............................................................................6

5. CONSIDERAÇÕES FINAIS ............................................................................................... 7

6. REFERÊNCIAS ................................................................................................................... 8

1. INTRODUÇÃO

A Companhia Brasileira de Confecção (CBC) nasceu do desejo de dois idealizadores Cláudio ex-gerente comercial e Marcel conhecedor das técnicas indústrias que traziam consigo experiência no mesmo ramo, em áreas diferentes, com poucos recursos, mas com inovação e criatividade montaram uma pequena oficina de confecções e que graças ao empreendedorismo de ambos se transformou em uma empresa solida e respeitável.

A transação comercial realizada pela empresa era confecções atuando no desenvolvimento de tecidos desde a modelagem, corte, costura, e passadoria ate apresentação final da criação em roupas generalizadas devido as variadas as possibilidades de produção em confecções possíveis, tais como: calças, camisas, vestidos, saías, roupa íntima, artigos de cama e mesa, linha praia etc. Esta heterogeneidade fica mais evidente se for considerara a fragmentação do mercado por sexo, idade, renda etc.

O publico alvo da empresa eram consumidores de ambos os sexos de todas as faixas etárias de idade. O lançamento no mercado dependia da estação do ano visto que era uma empresa que lançadora de moda e vendia tanto no atacado pra grandes lojistas como no varejo para pequenos donos de boutiques ate seu produto chegasse ao consumidor final. A Principal da existência da companhia brasileira de comunicação se baseia na família que a empresa constituiu.

2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC

As atribuições mais estratégicas encontram-se nos níveis superiores da organização.

Todo o sistema organizacional da companhia brasileira de confecções dependia de Cláudio que era um administrador que se dedicava exclusivamente para aquele cargo.

Devido a empresa atuar no ramo da moda seu planejamento era periódico visto que o setor tem como característica básica confecções sendo fortemente influenciado pela

Moda, podendo lançar ate quatro coleções por ano: inverno, primavera-verão, verão e alto verão. a cada mudança de estação havia uma planejamento focado naquele naquela estação. Seus objetivos naquele momento era baixar os custos e aumentar a capacidade de produção. a empresa se planejava a curto prazo pois para os administradores o que importava eram os lucros que a empresa teria naquele período Observa-se também que os objetivo e metas de desempenho declarados pelos respondentes possuem certa coincidência, uma vez que custo e qualidade estavam sempre em primeiro lugar, Marcel sempre investia em tecnologia para aperfeiçoar as criações da companhia e Claudio autorizava sem questionar se seria necessário ou não, pois um confiava plenamente no outro, eles não interferiam na área um do outro.

3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC

A CBC apresentava um modelo gerencial centralizado isso fica evidente quando todas as decisões ficam a cargo de Cláudio já Marcel tem pavor a burocracia assim começa a empresa começa apresentar alguns erros na administração, pois cabe ao líder buscar os meios de dar-lhes oportunidade aos funcionários de evoluírem e desenvolverem-se afinal a empresa começou como uma pequena oficina e tornou-se uma referencia no ramo da moda. Um exemplo desses erros de administração era o acumulo de responsabilidade, seus diretores não interagiam em todos os setores se Marcel queria uma maquina nova Cláudio aceitava e mandava comprar pois sabia que seu sócio entendia melhor do que ele da parte técnica empresa e tudo funcionava as mil maravilhas.Na empresa não havia um canal de coleta de sugestões dos funcionários canal que além de estimular os funcioarios de baixo para cima baixo,

focalizaria o processo da organização como um todo que buscaria a vantagem

competitiva a tanto a curto como a longo prazo, tendo como vantagens estratégicas: a qualidade, o respeito, a participação e a confiança de todos os funcionários.

Caso um funcionário cometesse um erro por falta de atenção ou negligencia o correto seria adverti-lo e informá-lo que em caso de reincidência seria passível de medidas administrativa conforme o regulamento e nível hierárquico da empresa. Isso faria com que o funcionário pensasse antes de tomar qualquer decisão precipitada sem anuência de seu superior

A CBC tinha um sistema hierárquico a pesar de as decisões de todos os níveis serem tomadas por Cláudio, as decisões operacionais simples eram resolvida no próprio ambiente com gestor imediato um exemplo seria a forma