Projeto Integrador

FACULDADE CATÓLICA SALESIANA DO ESPÍRITO SANTO

PROJETO INTEGRADOR

2012.2

O DESENVOLVIMENTO DAS HABILIDADES E COMPETÊNCIAS NECESSÁRIAS AO ADMINISTRADOR

ALUNOS

EMANUEL SALES

GLEYCIANE HILÁRIO CONSTANTINO

GUSTAVO ADOLFO ALVES RANGEL

MAURO LUBE RANGEL

RENATO FEITOSA HOFFMAM

RONALDO SCHIMITH BERGUE

VITÓRIA

2012

FACULDADE CATÓLICA SALESIANA DO ESPÍRITO SANTO

PROJETO INTEGRADOR

2012.2

O DESENVOLVIMENTO DAS HABILIDADES E COMPETÊNCIAS NECESSÁRIAS AO ADMINISTRADOR

Apresentação do projeto Integrador à Faculdade Católica Salesiana do ES, como requisito da disciplina projeto integrador 4º período do curso de administração.

RESUMO

O trabalho a seguir sobre a Grafitusa S/A foi realizado com o intuito de ser capaz de compreender as necessidades das pessoas dentro da empresa bem como a área de Gestão e Marketing, foi feita uma visita a empresa pelos componentes do grupo onde foi possível visualizar o espaço físico e ter um contato com os responsáveis pelos setores de RH, Marketing e Produção, durante a visita a cada um dos setores foram feitas explanações sobre o funcionamento destes, nos revelando além da parte técnica empregada a história de uma empresa que completa 90 anos em 2012, seguindo firme o propósito de continuar sendo referência para o mercado. Uma empresa familiar que já está na quarta geração, como poderá ser constatado ao longo do trabalho a Grafitusa é uma empresa pioneira no setor gráfico no Espírito Santo que prima pela qualidade dos seus serviços e pelo bom ambiente de trabalho proporcionado aos seus colaboradores, fatores que somados a vários outros sustentam a sua trajetória de sucesso. Podemos concluir após o término do trabalho que a Grafitusa nos proporcionou uma ótima visão de empresa, sólida, bem estruturada, com um ambiente agradável de convivência entre os colaboradores e que mesmo tendo muitos anos de mercado continua se aperfeiçoando para seguir em frente num mercado cada vez mais competitivo, fator esse que nos parece primordial.

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SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO ...........................................................................................5

1.1 OBJETIVOS..............................................................................................6

1.2 Geral ........................................................................................................6

1.2.1 Objetivo Especifico..............................................................................6

1.3 JUSTIFICATIVA.....................................................................................6/7

1.4 METODOLOGIA....................................................................................7/8

1.4.1 Universo amostra............................................................................8/10

1.4.2 Seleção do sujeito .............................................................................10

1.4.3 Coleta de dados ............................................................................10/11

2. RELATÓRIO DE VISITA E ENTREVISTA ........................................11/12

2.1 DESENVOLVIMENTO.... ...................................................................12/13

2.1.1 Questões sobre Gestão de Marketing ........................................13/17

2.1.2 Questões sobre Gestão Recursos Humanos ..................................17

3. CONSIDERAÇÕES FINAIS .....................................................................18

4. REFERÊNCIAS ........................................................................................19

1. INTRODUÇÃO

Todas as organizações existem com algum propósito ou objetivo a ser seguido. O administrador consiste e é o responsável em “colocá-los em prática” assegurando a empresa ao alcance de seus objetivos. Entretanto os resultados alcançados são possíveis sim, levando em consideração as pessoas que nela trabalham. Portanto o planejamento, o controle a organização e informações passadas por colaboradores de diversos setores que são responsáveis pelo resultado da empresa. (CHIAVENATO, 2010, p. 19).

Por isso, o bom desenvolvimento das habilidades administrativas, requer cuidados, conhecimentos técnicos, humano e conceitual, na capacidade de transformar todo o conhecimento em ação, nas quais redigem relações primordiais para o sucesso organizacional desde as habilidades técnicas quanto no relacionamento pessoal, obtendo uma visão como um todo dentro da organização. (CHIAVENATO, 2010, p. 20).

Portanto, com esta visão o administrador desenvolve competências que requer êxito, tanto para organização que lucra com suas habilidades, quanto pessoal que motiva seu ego administrativo. Mesmo com mudanças e inovações que acontecem com intensidade as três habilidades requerem certas competências ao analisar uma situação ou problema. Nesse caso o administrador demonstra que o problema a ser resolvido sempre estará acompanhado por soluções imediatas. No entanto o profissional tem que estar sempre atualizado