Projeto Prointer

UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP

CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA

Polo: Taguatinga - Faculdade JK

Disciplina: Matemática

Semestre: 2º

Alunos:

Profª. EAD: Joziane Almeida

Profª. Presencial: Allana Figueredo

Cidade : Taguatinga Sul / Brasília -DF

Mês: Outubro

Ano: 2013

ATIVIDADE

DESAFIO DE APRENDIZAGEM (ATPS)

Processos Gerenciais

Pricipios básicos da Administração e Contexto Organizacional

Atividade Avaliativa: Desafio de Aprendizagem apresentado ao Curso superior em Recursos Humanos , da Universidade Anhanguera Uniderp, como requisito para a avaliação da Disciplina Processos Gerenciais ata obtenção e atribuição de nota da Atividade Avaliativa.

INTRODUÇÃO

TODO DESENVOLVIMENTO DEVE SER ANALISADO COM MUITO CUIDADO E PLANEJAMENTO. PARA OS GRUPOS EMPRESARIAIS ESSES DETALHES TEM UM PAPEL SIGNIFICATIVO E PRIMORDIAL.

ENTRE OUTRAS INFORMAÇÕES A POSTURA DOS PROFISSIONAIS E O TRABALHO COLETIVAMENTE FALANDO. A PERCEPÇÃO DO AMBIENTE ATRAVÉS DE POSTURAS SENSATAS E DIVERSIFICADAS ONDE O SER E TRATADO COMO BASE FUNDAMENTAL PARA SE PENSAR EM DESENVOLVIMENTO E FUTURO.

O CONCEITO DE ESTRATEGIA E DE ENFASE TAMBEM IMPORTANTE.ONDE SE CRIA POSSIBILIDADES E QUE O MERCADO DEVE SER ABORDADO E VENHA A OFERECER BONS FRUTOS.

DEVEM SER ADOTADOS VARIOS TIPOS DE AÇÕES EM ASPECTOS SEJA INTERNAMENTE OU EXTERNAMENTE EM BUSCA DE UM UNICO OBJETIVO.

DESENVOLVIMENTO CONCEITOS DE EMPRESA/ADMINISTRADOR/AMBIENTE EMPRESARIAL/ESTRATEGIA EMPRESARIAL

-SINTESES DO PLT:

DEFINIÇÕES PROCEDENTES 1

EMPRESA: SÃO INSTITUIÇÕES QUE SE MODIFICAM COM O PASSAR DO TEMPO.CADA UMA DELAS TEM SEUS ENCANTOS PECULIARIDADES E CARACTERISTICAS PROPRIAS,COM SUA PROPRIA PERSONALIDADE.

ADMINISTRADOR:É MUITO MAIS QUE UM MERO SUPERVISOR DE TAIVIDADES DO NEGOCIO OU DE PESSOAS. ELE É O CONDUTOR DO NEGÓCIO E O NAVEGADOR DE UM OCEANO DE OPORTUNIDADES E AMEAÇAS QUE CONSTITUI O ENTORNO DO NEGÓCIO.

AMBIENTE EMPRESARIAL:É A COMPREENSÃO DO CONTEXTONO QUAL ELA ESTA INSERIDA.O AMBIENTE REPRESENTA TODO O UNIVERSO QUE ENVOLVE EXTREMAMENTE.A EMPRESA E TUDO AQUILO SITUADO FORA DELA.

ESTRATEGIA EMPRESARIAL:É A CAPACIDADE DE REDISTRIBUIR, REAJUSTAR E RECONCILIARSEUS RECURSOS E COMPETENCIAS DISPONÍVEIS COM SEUS OBJETIVOS E COM A OPORTUNIDADES PERCEBIDAS NO AMBIENTE.

DEFINIÇÕES PROCEDENTES 2

EMPRESA:É A PESSOA JURIDICA QUE TEM COMO META E OBJETIVO EXERCER UMA AÇÃO PARTICULAR PRESTANDO PARA A SOCIEDADE BENS E SERVIÇOS.

ADMINISTRADOR:É A CAPACIDADE DE PLANEJAR EM SUAS VARIAS FORMAS O RECURSO DE UMA INSTITUIÇÃO. RESOLVENDO TODO TIPO DE PROBLEMA NA ÁREA ADMINISTRATIVA.

AMBIENTE EMPRESÁRIAL: É A COMPREENSÃO DE TODO O ESFORÇO APARTIR DE MUITA PESQUISA DO MESMO.E ESTA SEMPRE DEDICADO COM ESTRATEGICA PARA ATRAIR OS CLIENTES.

ESTRATEGIA EMPRESARIAL: É O QUE A EMPRESA QUE ALCANÇAR EM UM DETERMINADO DECORRER DE TEMPO.COM PLANOS FORTIMENTES ANALISADOS PARA O SEU OBJETIVO.

DEFINIÇÕES PROCEDENTES 3

EMPRESA: É UM CONJUNTO DE PESSOAS QUE PÁRTICIPAM DOP MESMO CONCEITO E VISÃO EM BUSCA DE UM OPBJETIVO EM COMUM...

ADMINISTRADOR:SÃO PROFISSIONAIS QUE ORGANIZAM PÇANEJAM E OR IENTAM O USO DE RECURSOS FINANCEIROS FISICOS TECNOLOGICOS E HUMANOS..

AMBIENTE EMPRESÁRIAL: É SABER

Introdução

“O planejamento é uma atribuição pela qual o homem, agindo em conjunto e através da manipulação e do controle consciente do meio ambiente, procura atingir certos fins já anteriormente por ele mesmo especificado”. (FRIENDMAN,1960)

O planejamento viabiliza a visão antecipada das ações desencadeadas ao longo de um processo, utilizando-se de todos os meios disponíveis para se atingir os fins que se pretende.

O planejamento e as determinações devem ser práticos para garantir continuidade e para haver soluções nas situações propostas como: resultados e soluções.

Existem no planejamento níveis hierárquicos que são: planejamento estratégico, tático e operacional.

2. Tipos de Planejamento

2.1- Planejamento Estratégico

Considera