Qualidade Total

O objetivo deste trabalho é desenvolver capacidades para transferir os conhecimentos da vida e da experiência cotidiana para o ambiente de trabalho e do seu campo de atuação profissional, e diferentes modelos organizacionais, revelando-se profissional adaptável. Desenvolver capacidades para elaborar, implementar e consolidar projetos em organizações e desenvolver capacidades para realizar consultoria em gestão e administração, pareceres e perícias administrativas, gerenciais, organizacionais, estratégicos e operacionais.

ABSTRACT

The objective of this work is to develop capabilities to transfer the knowledge of life and everyday experience to the workplace and their professional field, and different organizational models, revealing professional adaptable. Develop capacity to design, implement and consolidate projects and organizations develop capabilities to perform management consulting and administration, advice and administrative skills, managerial, organizational, strategic and operational.

Sumário

1. Introdução ................................................................................................................. 06

2. Administração dos Recursos Materiais ..................................................................... 07

2.1 Principais técnicas de Administração de materiais............................................. 07

2.1.1 Just-in-time (JIT)…………………………………………………………... 07

2.1.2 Fornecedor Preferêncial............................................................................... 07

2.1.3 Programação de Fornecedores..................................................................... 07

2.1.4 Kanban........................................................................................................... 08

2.1.5 Qualidade em Tempo Real e Seis Sgma......................................................... 08

3. Administração dos Recursos Patrimoniais ................................................................ 08

3.1 Técnicas para Gestão de Bens e Equipamentos.................................................... 09

3.1.1 Justificativa de investimentos…………………………….……………….... 09

3.1.2 Simulação....................................................................................................... 09

3.1.3 Configuração do Fluxo................................................................................... 09

3.1.4 Tecnologia de Agrupamento de Processos..................................................... 09

3.1.5 Manufaturabilidade do Produto..................................................................... 09

4. A Importância da Atividade de Armazenagem dentro da Logística ......................... 10

5. Ferramentas de Auxilio à Correta Gestão do Estoque ............................................... 10

6. Estratégias para Melhorar a Eficiência da Armazenagem e Distribuição de Produtos ........................................................................................................................................ 11

7. Entrevistas ................................................................................................................. 12

8. Gestão da Cadeia de Suprimentos ............................................................................. 15

9. Conclusão .................................................................................................................. 16

10. Referências bibliográficas ....................................................................................... 17

1. Introdução

Não há como uma empresa funcionar sem a existência de recursos, são eles os responsáveis por manter um processo de produção. Pode ser considerado como tudo aquilo que faz a empresa gerar lucros. Tendo tal responsabilidade, é necessário que haja uma administração eficiente e objetiva, para abranger todas as partes que esse processo exige. O foco desse trabalho é na administração dos recursos materiais e patrimoniais.

Administrar recursos materiais e patrimoniais é uma atividade realizada nas empresas desde quando se entendeu que seria necessário estender as fronteiras das empresas, para atender as necessidades e expectativas dos clientes. É um conjunto de atividades que tem o objetivo de sustentar e proporcionar o suprimento de materiais, os quais são necessários para o funcionamento e rendimento da empresa, sendo isso feito, no tempo correto, na quantidade necessária mantendo a qualidade, e dirigir a aquisição e funcionamento dos bens que a empresa possui.

Quando dizemos administrar se faz necessários alguns pilares da administração já estudos, como o planejamento, a organização, o controle e a direção. Já o material, de acordo com o dicionário Aurélio, é um conjunto de objetos que formam