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LIDERANÇA ESTRATÉGICA

A liderança estratégica consisti em um plano cujo objetivo é conectar fins, modos de agir e meios. A parte difícil envolve o pensamento necessário para desenvolver um plano baseado em conhecimentos, informações e dados incertos, ambíguos, complexos ou voláteis. Implica tomar decisões que interessam a diferentes culturas, agências, agendas, personalidades e desejos. Exigindo que se concebam planos que sejam factíveis, desejáveis e aceitáveis à própria organização do líder e os seus parceiros.

Essa liderança estratégica exige a capacidade de tomar decisões firmes e racionais, especificamente decisões que trazem conseqüências e graves implicações.

Os aspectos multifuncionais da liderança estratégica são:

• Determinação da direção estratégica da organização

• Exploração e desenvolvimento das competências essenciais

• Desenvolvimento do capital humano

• Sustentação de uma cultura organizacional impulsionadora

• Ênfase em práticas éticas e na responsabilidade social

• Estabelecimento de controles organizacionais balanceados.

Dentro da hierarquia da liderança estratégica, em qualquer nível organizacional que o líder atua, ele precisa reunir características pessoais genéricas, tais como:

• Ser mestre em gerenciar a ambigüidade em situações claras;

• Inspirar confiança e crença no futuro;

• Ter uma paixão por metas e resultados;

• Possuir uma inquestionável integridade para ganhar confiabilidade das pessoas;

• Preparar e desenvolver as pessoas para o sucesso;

• Ter um fortíssimo ego e não apenas um grande ego.

• Ter a coragem de tomar decisões, mesmo que difíceis.

Basicamente o líder de equipes enfrenta os seguintes imperativos:

• Conduzir as pessoas para resultados;

• Impulsionar o desempenho

• Fazer parcerias dentre e entre equipes

• Gerenciar o trabalho cotidiano;

• Influenciar através de poder pessoal

• Ter faro parra localizar e desenvolver talentos

• Inspirar lealdade e confiança.

LIDERANÇA ESTRATÉGICA E COMPETITIVIDADE

A escolha da estratégia competitiva adequada é baseada em duas questões centrais: a atratividade da indústria e a posição competitiva dentro dela. A primeira questão consiste em analisar se a indústria é atrativa em termos de rentabilidade a longo prazo e tentar identificar os fatores que determinam essa atratividade.

Assim, a liderança estratégica é à base da competição estratégica, e seus elementos básicos são os seguintes:

• Capacidade de compreender o comportamento competitivo como um sistema no qual competidores, clientes, dinheiro, pessoas e recursos interagem continuamente.

• Capacidade de usar compreensão para predizer como um dado movimento estratégico vai alterar o equilíbrio competitivo.

• Recursos que possam ser permanentes investidos em novos usos mesmos se os benefícios conseqüentes só aparecerem no logo prazo.

• Capacidade de prever riscos e lucros com exatidão e certeza suficiente para justificar o investimento correspondente.

• Disposição de agir prontamente.

Em cada etapa de sua evolução, uma organização deve buscar uma adaptação do comportamento de seus líderes e gestores que implementarão as devidas mudanças nos processos e nas pessoas, como constante capacitação e desenvolvimento organizacional a cada etapa.

O modelo de Adizes utiliza-se de alguns conceitos do desenvolvimento humano para identificar o ciclo de vida da organização. Para esse autor, a controlabilidade e a flexibilidade são determinantes na visualização dos estágios.

EMPREENDEDORISMO

O conceito de empreendedorismo tem sido difundido nas organizações para que cada colaborador desenvolva comportamentos empreendedores e passe a atuar como um agente de mudança, melhorando processos, criando novas oportunidades de negócios e acelerando as inovações dentro das grandes empresas.

A cultura empreendedora nasce da autoconfiança das pessoas. O Brasil está com a auto-estima em alta e consegue, com isso, se fazer notar no cenário internacional. Os portugueses deixaram como herança cultural o estatismo, fruto da vinda da família real ao Brasil, um caso único no mundo em que a colônia se transforma em sede do império. A ideia de que Deus quis ou o coronel mandou afeta a iniciativa empreendedora, algo que está sendo superado com a participação das sociedades dos territórios no novo ciclo de desenvolvimento.

Para Peter Drucker, os empreendedores são pessoas que inovam. “A inovação é o instrumento específico dos empreendedores, o meio pelo qual eles exploram a mudança como uma oportunidade para um negócio ou serviço diferente”. Segundo ele, o empreendedor está sempre procurando a mudança, reage a ela e explora-a como sendo uma oportunidade. As características do empreendedor bem sucedido são:

• Comprometer-se.

• Atuar com qualidade.

• Procurar informações.

• Procurar oportunidades.

• Correr riscos calculados.

• Estabelecer metas objetivas.

• Persuadir e manter contatos.

• Ter confiança e independência.

• Planejar e treinar de forma sistemática

O espírito empreendedor pode ser identificando através de três características: necessidade de realização, disposição para assumir riscos e autoconfiança.

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