RESPONSABILIDADE SOCIAL

RESPONSABILIDADE SOCIAL

É cada vez mais significativo o conceito de que as empresas têm um papel mais amplo

a cumprir, sendo co-responsáveis no desenvolvimento da sociedade. As empresas que

quiserem crescer, ser lucrativas e ter sucesso a longo prazo precisam incorporar em suas

práticas cotidianas a qualidade ética nas relações com seus diversos públicos

Assim, a empresa socialmente responsável é aquela que possui a capacidade de ouvir

os interesses das diferentes partes (acionistas, funcionários, prestadores de serviço,

consumidores, comunidade, governo e meio-ambiente) e conseguir incorpora-los ao

planejamento de suas atividades, buscando atender as demandas de todos, não apenas dos acionistas ou proprietários. A responsabilidade social Empresarial trata diretamente dos negócios da empresa e de como ela os conduz.

(planejamento estratégico da organização) Para Marras (2009), é responsabilidade do sistema de Administração de Recursos Humanos o recrutamento de pessoal, o qual tem por finalidade captar recursos humanos, tanto interna quanto externamente, para a organização, com o intuito de municiar o subsistema de seleção de pessoal para atender os clientes internos da empresa

(desenho de cargos) Oliveira e Pacheco (2007) afirmam que é necessário que os cargos sejam desenhados, definidos, isto é, fazendo uso da descrição de cargos pode-se especificar os métodos de trabalho, a relação com os demais cargos da empresa, o conteúdo, sempre orientado para o alcance dos objetivos organizacionais.

( processo de seleção) O processo de seleção, conforme Carvalho e Nascimento(apud CALDAS; SOARES, 2011), constitui-se na escolha entre os candidatos, entre aqueles que se apresentaram mais aptos para a execução de determinado trabalho, classificando-os conforme o grau de aptidão de cada um. Marras (2009) afirma que é um processo formado por etapas que visa a contratação de candidatos recrutados e que se fundamenta na análise comparativa entre as exigências dos cargos e as características do candidato. Ainda segundo Marras (2009), para a análise dos candidatos a empresa pode utilizar a entrevista e também teste de aferição, no qual as entrevistas podem ser estruturas ou não estruturadas.

( importância para o sucesso) a implementação de estratégias de gestão de

pessoas é fundamental para o alcance dos objetivos organizacionais. Na e

stratégia transformada ou de comprometimento de gestão de pessoas, os colaboradores são o diferencial competitivo e devem ser valorizados com ações diferenciadas de gestão, visando o equilíbrio organizacional entre objetivos pessoais e organizacionais.