Recursos Humanos

Disciplina: Recrutamento e Seleção

Resumo do capítulo 3:

No setor de RH, também encontra-se algumas limitações de planejamento.As pessoas pedem pra sair das organizações ou faltam alguns dias de trabalho fazendo com que a nem todos os colaboradores estejam completos em suas atividades diárias,fazendo assim com que a força de trabalho caia.E a organização também tem que aprovar a rotatividade pessoal na organização,para que o trabalho renda 100% todos os dias.

O termo rotatividade de recursos humanos ou turnover é usado para definir a flutuação de pessoal entre a organização e seu ambiente.Geralmente,a rotatividade é expressa por meio de uma relação percentual de admissões e desligamentos.Como todo o sistema aberto todas as organizações se caracteriza pelo incenssante fluxo de recursos de que necessita para poder desenvolver suas operações e gerar resultados.Quase sempre a rotatividade é expressa em índices mensais e anuais para permitir comparações.Os desligamentos de pessoal têm de ser compensados por meio de novas admissões para manter ou regulsr o nível e recursos humanos em proporções adequadas para a operação do sistema.Ou seja,esse fluxo de entrada e saída de pessoal dá-se o nome de rotatividade de pessoal.Atualmente na maioria das organizações tem acontecido um pequeno volume de entradas e saídas de pessoas ocasionando uma rotatividade.Um dos maiores fatores que colaboram com a rotatividade de pessoal é a inflação no sistema com a doação de novos recursos, para incentivar as operações e ampliar os resultados a rotatividade deve ser muito evitada nas oarganizações.

Existem dois tipos de rotatividades:

Rotatividade provocada pela as pessoas – quando o desligamento ocorre por decisão e iniciativa dos funcionários.

Rotatividade provocada pela organização – quando os desligamentos são provocados pela organização para fazer substituições no sentido de melhorar o potencial humano,então nesse caso a rotatividade encontra-se sob controle da organização.

O cálculo de índice de rotatividade de pessoal é baseado no volume de entradas e de saídas de pessoal em relação ao efetivo disponível em certa área ou unidade da organização.O índice de rotatividade de pessoal exprime um valor percentual de empregados que circulam na organização em relação ao número médio de empregados.Obviamente,um índicede rotatividade de pessoal equivalente a zero não ocorre na prática e nem seria desejável ,pois denominaria um estado e total esclerosamento da organização.Por outro lado,um índice de rotatividade de pessoal muito elevado também na seria desejável,pois refletiria um estado de fluidez e entropia da organização e não conseguiria fixar e assimiliar adequadamente deus recursos humanos.

A rotatividade de pessoal não é uma causa,mas o efeito ou consequências de certos fenômenos localizados dentro ou fora da organização que condicionam a atitude e o comportamento do pessoal.As informações a respeito dos fenômenos externos são obtidas por meio de pesquisas,avaliações pelos executivos da organização,relatórios de vendedores ou compradores e de pessoas que têm contato e interação