Recursos Humanos

UNIVERSIDADE ANHANGUERA DE CRISTALINA

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Curso Superior de Administração

Cristalina/GO

Paloma Santana Costa RA: 287172

Patrícia Casavechia Afonseca RA: 294118

Handrea Karla de Souza Bittencourt RA: 291552

ATIVIDADE PRATICA SUPERVISIONADA

DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS

TUTOR PRESENCIAL: VIVIANE AP. SANT´ANNA

ADMINISTRAÇÃO - 6º SEMESTRE

CRISTALINA-GO - NOVEMBRO -2013

ADMINISTRAÇÃO

Paloma Santana Costa RA: 287172

Patrícia Casavechia Afonseca RA: 294118

Handrea Karla de Souza Bittencourt RA: 291552

Trabalho apresentado para obtenção de nota parcial da disciplina de Administração de Recursos Humanos, do curso de Administração de empresa 6° semestre, sob orientação da professora EAD: Profª MA Irma Macário.

ATIVIDADE PRATICA SUPERVISIONADA

DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO 2

1 GESTÃO DE PESSOAS E AS MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS 3

1.1 Filme: Tempos Modernos 4

2 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAL 5

2.1 Análise e Levantamento de Dados 5

3 PLANO DE AÇÃO 9

3.1 Execução 10

3.2 Programas de Incentivo 10

3.3 Planejamento 11

CONCLUSÃO 15

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS 16

INTRODUÇÃO

Nos dias de hoje, a gestão de pessoas encontra-se nivelada ao aparato das relações entre mudanças estratégicas e respeito às capacidades e limitações do homem. Questões como criatividade, participação, habilidade, responsabilidade e, principalmente, conhecimento estão sendo ressaltados por estudiosos da área. Já não se admite que os dirigentes se atrelem apenas aos retornos financeiros. Administrar pessoas nos dias de hoje exige, cada vez mais, a busca de bases científicas que comprovem a sua ligação com “mudanças estratégicas” e o seu vínculo com “conhecimento organizacional”.

Os administradores e os gestores de pessoas, em particular, têm sido desafiados a repensar o papel das pessoas nas organizações. O ser humano, revalorizado em todas as dimensões, está sendo o centro das atenções. Em todos os níveis organizacionais fala-se no novo papel das pessoas. O talento individual e a capacidade de desenvolvimento em equipe são indicados como cruciais para a vantagem competitiva das organizações.

1- GESTÃO DE PESSOAS E AS MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS

A gestão de pessoas abrange diferentes áreas dentro da organização, em se tratando da temática proposta, neste trabalho, procurou-se evidenciar o que está relacionado especificamente ao Desenvolvimento de Pessoas e de Organizações, analisando como o comportamento destas pode ser observado diante das mudanças e exigências do mercado.

Existem fatores dentro do desenvolvimento de pessoas e de organização que precisam ser considerados, ressaltando que, se colaboradores e organização não desenvolvem esses aspectos ou pelo menos boa parte desses, torna-se inviável qualquer possibilidade de desenvolvimento. De acordo com Chiavenato, dentro do desenvolvimento de pessoas e de organizações, há fatores importantes como: As mudanças trazidas pelos novos tempos; A onda de reorganização; A gestão de conhecimentos corporativos; Tipos de conhecimentos; Criatividade e Inovação; mudança Organizacional; Gestão de Mudança; Desenvolvimento de Pessoas e Desenvolvimento organizacional.

É a soma desses fatores que irão contribuir para que organização e colaboradores consigam de enfrentar as mudanças de mercado, podendo competir com seus concorrentes em qualquer área de atuação. A gestão de pessoas ela é geral e imprescindível nas organizações, e sua aplicação é variável de acordo com a contingência e situação de cada empresa, podendo alterar pelo modelo de estrutura organizacional adotada.

Essa área vem passando por mudanças, umas das grandes transformações foram principalmente na relação de pessoas, pois onde somente o capital econômico era valorizado passou-se para a valorização do capital humano. Os aspectos fundamentais das mudanças organizacionais foram às pessoas serem valorizadas como seres humanos, como ativadores inteligentes de recursos organizacionais e como parceiros da empresa capazes de conduzi-la a excelência e ao sucesso.

Tem como objetivo administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano, além de agregar, aplicar, recompensar, remunerar. Para total eficácia dos objetivos é necessário que as pessoas sejam tratadas como fontes de sucesso tornando-as elementos básicos na organização, ou seja, agentes ativos no processo organizacional.

As gestões de pessoas incluem seis processos dinâmicos interativos, que são: Processos de agregar, aplicar, recompensar, desenvolver, manter e monitorar pessoas. Esses processos