Recursos Humanos

INTRODUÇÃO

Neste texto compreenderemos como funciona uma empresa ou organizacao em fase de evolução e pra isso é necessario algumas mudanças positivas e negativas, que nem todos os envolvidos estão preparados.E por esse motivo foi feito uma reuniao entre todos os gestores e líderes da empresa, discutindo a situação atual e ficou decididoque varias das atividades administrativas da nova filial que será implantada na cidade de São Paulo poderão ser integradas e coordenadas na matriz.Com isso esta nova filial necessitará de alguns cargos e novos processos que serão de minha inteira responsabilidade.

De inicio, irei elaborar a descrição para os novos cargos, suas funções dentro da filial, em seguida realizarei o processo de recrutamento e seleção, de acordo com as leis trabalhistas dos atuais e novos trabalhadores.Pra finalizar, criarei um plano de auditoria anual, onde veremos se há eficiência nos processos. e/ou diagnosticar o problema para não haver futras complicações tendo assim o planejamento estratégico como base.

DESENVOLVIMENTO

1.1 Elaborar a decrição para os cargos;

Auxiliar de serviços gerais: pode trabahar tanto fazendo faxinas , como cozinheira ou simplesmente ser um office boy, ajudante em geral.

Assistente de produção: atua na produção da indústria tanto na mão-de-obra ou maquinarios.

Gerente de produção: controla o setor de produção tendo em vista a organização e a produtividade.

Técnico de manuteção geral: é o famoso "pau pra toda obra", sabe fazer reparos, pinturas, concertos entre outros.

Assistente administrativo: executa tarefas específicas de rotinas administrativas, financeiras, logisticas da unidade e auxilia o coordenador de projeto no desempenho das mesmas.

Vendedor Interno: sua função é vender mercadorias em estabelecimentos do comercio varejista ou atacadista, auxiiando os cliente na escolha.Promove a venda do produto, explica suas funcionalidades e vantagens.

Vendedor externo: executa atividades relacionadas a venda de produtos ou serviços planejando metas e estratégias de vendas .Contactar e entrevistar clientes e fechar contrato de vendas.Relacionam-se com varios setores da empresa.

Analista de marketing: elabora analises, estrátegias e planos de ação para atingir as metas de comunicação e marketing da empresa.Também realizar pesquisas de mercado, envolvendo a preparação de questionários, acompanhamento e auditoria do trabalho de campo, além de tabulação e análise dos resultados.

Almoxarife: recepciona os materiais entregues pelos fornecedores conferino as notas fiscais, com pedidos , verificando quantidades , qualidades e especificações.

Iniciarei com o processo de recrutamento e seleção para os cargos de vendedor interno e externo.O termo "recrutamento" pode ser encontrado em dicionários, como o ato ou efeito de recrutar, sua morfologia e significado teve origem praticamente nos exercitos pois estava vinculado a pratica de vincular recrutas para vagas de futuros soldados de postos de guerrilha.O termo bem como seu objetivo (captação de pessoas) foi ampliado para o sistema de RH em especial do subsistema de recrutamento e seleção de pessoal.

Chiavenato propôs em 1983 que a seleção de recursos humanos poderia ser definida singelamente como a escolha do homem certo para o cargo certo ou aqueles mais adequado aos cargos existentes da organização, visando manter ou aumentar a eficiência e o desempenho no quadro de pessoal, esta afirmação sugere que o papel de selecionador do pessoal fosse então garantir enquanto estratégia de RH, a eficiência das atividades mediadoras por organismos dentro das organizações elevando a produtividade via seleção de perfil psicologico.Compreendemos a prática de recrutamento como as seguintes etapas:

A) RECEBIMENTO DA VAGA:

O trabalho de recrutamento inicia-se no momento em que se recebe a liberação da vaga, embora a nomenclatura deste documento se diferencie de empresa para empresa o objetivo é único: munir a divisão de recrutamento e seleção sobre os dados e critérios que servirão de base para preterir ou aprovar curriculos.Em agências de emprego e consultorias de RH quando recebemos uma vaga, ligamos para o cliente para confirmar o recebimento e automaticamente aproveitarmos a contigencia para esclarecer ou flexibilizar os requisitos para o desempenho de um cargo vago.

B) ANÚNCIO OU DIVULGAÇÃO DA VAGA EM FONTES E PARCEIROS DE RECRUTAMENTO:

Na etapa de anúncios podemos proceder com três condutas:

1.1 Recrutamento interno;

Consiste nas práticas empregadas a divulgação de vagas em aberto dentro da s empresas ou organizações, focando o mercado de mão-de-obra interno.A vantagem é que ingressamos em um circulo vicioso, ou como diriamos no senso comum "cobre um santo e descobre outro" pois se aprovado para o processo de seleção interno, a vaga dele no seu antigo cargo, abrirá junto ao subsistema de recrutamento e seleção de pessoal.

1.2 Recrutamento externo;

Consiste nas práticas a empregadas a divulgação de vagas em aberto para o mercado de mão-de-obra externo a organização e/ou empresa como por exemplo em anúncios, jornais, contratação de agências de emprego, consultorias de RH e afins.As vantagens consistem em uma gama diversificada de perfis para proceder com seleção pessoal e agilidadena captação de pessoas.As desvantagens são geralmente custo, e desmotivação de colaboradores internos ao não serem considerados para os processos seletivos da empresa.

1.3 Recrutamento misto;

Consiste nas práticas empregadas a divulgação de vagas em aberto para o mercado mão-de-obra interno e externo consideramos algumas fontes e parceiros de recrutamento:

* Instituições de ensino (técnico, médio, graduação, pós-graduação);

* Sites;

* Jornais (locais, regionais e midias);

* Instituições diversas (ongs, igreja, associações, eventos,etc);

* Anúncios na porta da empresa ou consultoria;

* Agências de emprego, consultoria de Rh;

* Indicação de candidatos ou funcionários;

* Indicação