Recursos Humanos Na Pratica

1. Introdução

O presente trabalho descreve a importância do treinamento e

desenvolvimento nas organizações e as dificuldades que sua falta poderá acarretar

para as empresas.

Segundo Antonio Dias, professor, Consultor, Facilitador e Multiplicador, em

artigo denominado “A importância do treinamento nas organizações” publicado no

site Arte de Vender Talentos Humanos, diz que treinar é uma constante no mundo

atual corporativo, é aculturar, capacitar, qualificar profissionalmente, integrar,

estimular. É também desenvolver competências necessárias para formação de

novas habilidades, que serão requeridas especificamente para cada função do

quadro organizacional, permitindo-lhes realizar mais com menos, ensinando-as a

trabalhar mais inteligentemente.

O treinamento e desenvolvimento é uma forma eficaz de desenvolver atitudes

favoráveis à organização, motivando, capacitando e valorizando os seus

colaboradores, auxiliando para que as relações de trabalho sejam mais

transparentes refletindo diretamente na qualidade do produto ou serviço praticado

pela empresa.

Segundo Aquino (1980), O treinamento visa fornecer ao empregado,

melhores conhecimentos, habilidades e atividades para que não se dissolva das

inovações em relação ao seu campo de atividade e das profundas mutações do

mundo que o cerca. O desenvolvimento tem como objetivo, explorar o potencial de

aprendizagem, e a capacidade produtiva do colaborador, tendo novas habilidades e

conhecimentos, o desenvolvimento maximiza o desempenho profissional e

motivacional do colaborador.

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2. Treinamento

O setor de gestão de pessoas, voltado especificamente para o Capital

Humano de uma organização tem função primordial no desenvolvimento dentro da

empresa, pois são responsáveis pelo recrutamento e seleção, integração e

desempenho, além do treinamento e desenvolvimento dos colaboradores.

Para Chiavenato (2004, p.14), na Gestão de Pessoas existem seis tipos de

processos: processos de agregar pessoas; aplicar; recompensar; desenvolver,

manter e processos de monitorar.

O treinamento tem como objetivo principal capacitar o colaborador para um

determinado cargo em curto prazo oferecendo possibilidades para que este possa

se desenvolver organizacionalmente e pessoalmente.

Segundo Chiavenato (2004, p. 338), [...] O treinamento é uma maneira eficaz

de agregar as pessoas, a organização e aos clientes. Ele enriquece o patrimônio

humano das organizações. É o responsável pelo capital intelectual.

Nesses termos conclui-se que Treinamento não é despesa, mas, sim,

investimento!