Revisão De Literatura

A revisão de literatura permite não só justificar e precisar o problema e as hipóteses a ser formuladas, mas serve também para melhor definir a estratégia de pesquisa mais adequada para investigar aquele problema e a análise de dados mais pertinente a ser adotada. Trata-se, portanto, de uma parte básica, essencial, pela qual o pesquisador inicia seu trabalho.

Ao fazermos a revisão da literatura sobre o problema que queremos investigar, devemos deixar claro como este problema se insere na área de conhecimento sobre o assunto e em que ponto se encontra o estado do conhecimento sobre aquele assunto. Devemos explicar o contexto teórico que foi desenvolvido para explicar o fenômeno no qual o problema se insere. Além disso, devemos explicitar o estado de conhecimento empírico e experimental que foi acumulado até então sobre aquele problema, ou seja, o quanto e o que se sabe sobre o assunto. Isto inclui tanto os conhecimentos já estabelecidos sobre aquele problema. Para isto devemos descrever, na revisão de literatura, as principais pesquisas publicadas sobre o assunto e fazer uma análise crítica das mesmas.

Problemática:

Em uma determinada empresa há um alto índice de insatisfação entre os colaboradores internos, devido a pratica da gestão de Recursos Humanos de contratação externa. Os mesmos alegam a falta de oportunidades de crescimento e plano de carreira dentro da organização.

Resolução:

Do ponto de vista de sua aplicação, o recrutamento pode ser interno ou externo. O recrutamento interno atua sobre os candidatos que estão trabalhando dentro da própria organização para promovê-los ou transferi-los para outras atividades mais complexas ou mais motivadoras.

Deve se tomar todo cuidado durante o processo de recrutamento, pois se o mesmo for feito de forma deficiente ou inadequada pode proporcionar prejuízos na empresa.

Para evitar o turnover, ou seja, o alto índice de giro de pessoal e a insatisfação dos colaboradores internos a empresa deveria ofertar oportunidades de seus já colaboradores crescerem em níveis hierárquicos. Para isso pode se levar em consideração:

Vantagens do Recrutamento Interno:

1- Aproveitar melhor o potencial humano da organização.

2- Motiva e encoraja o desenvolvimento profissional dos atuais funcionários.

3- Incentiva a permanência e a fidelidade dos funcionários a organização.

4- Ideal para situações de estabilidade e pouca mudança ambiental.

5- Não requer socialização organizacional de novos membros.

6- Probabilidades de melhor seleção, pois os candidatos são bem conhecidos.

7- Custa financeiramente menos do que fazer recrutamento externo.

Desvantagens do Recrutamento Externo:

1- Afeta negativamente a motivação dos atuais funcionários da empresa.

2- Reduz a fidelidade dos funcionários ao oferecer oportunidades a estranhos.