Sistema De Gestão De Carreira

Quando as pessoas falam de plano de carreira, tem em mente planos claros sobre seu destino profissional, e imaginam como se fosse uma estrada plana, asfaltada e bem conservada, rumo ao sucesso, á riqueza e a satisfação profissional. Mas quando nos deparamos com a realidade das empresas, verificamos que a carreia das pessoas a um longo caminho a cheio de acontecimentos inesperados. As pessoas ,quando olham para á frente,vêem um caminho tortuoso, com varias alternativas e cheio de incertezas. A carreira então deve ser pensada, portanto, como uma estrada que esta sempre sendo construída pela pessoa e pela empresa. Deste modo, se olhamos para á frente, vemos sempre ver o caos a ser ordenados e, quando olhamos pra trás ,vemos a estrada que já construímos. Uma empresa que administre de forma compartilhada as carreiras terá diante de si varias estradas em construção.

● Autores e suas Características

Gutteridge (1986) um conjunto de instrumentos e técnicas que visam permitir a continua negociação entre a pessoa e a empresa;

Walker (1980) um conjunto de procedimentos que permitem a empresa identificarem as pessoas, mas adequadas a suas necessidades e que permitem as pessoas a planejar suas carreiras e implementá-las;

London e Stumpf (1982) caracterizar o sistema com Gutteridge, enfatizando, porem as questões de planejamento e acompanhamento das necessidades da empresa;

Leibowitz e outros (1986) um conjunto de políticas e procedimentos que visam conciliar as expectativas das pessoas e da empresa.

●Podemos dividir o Sistema de Gestão de Carreiras nas seguintes partes:

Princípios

O sistema deve estar assentado sobre princípios que representem os compromissos acertados entre a empresa e as pessoas. Embora possa ser revisto ao longo do tempo, para se ajusta a novas necessidades, é pressuposto que sua alteração seja lenta, uma vez que dificilmente ocorrera uma situação em que todos os princípios sejam integralmente revisto a uma só tempo.

Estrutura de Carreira

A estrutura de carreira é o que da concretude ao sistema, á media que define a sucessão de posições sua valorização e os requisitos acesso a elas.Quando se desenha uma carreira, se desenha a estrutura.