Sobre Os Modelos Organizacionais

2. Modelos Organizacionais de Negócios.

2.1 Abordagem Clássica da Administração

Frederick Winslow Taylor, conhecido como o “Pai da Administração Científica” e seus

seguidores constituem a primeira tentativa da Teoria da Administração. A preocupação

começou com a experiência concreta e imediata do trabalho de operários e com a ênfase nas

XII SIMPEP – Bauru, SP, Brasil, 7 a 9 de Novembro de 2005

tarefas. No primeiro período de sua obra, Taylor voltou-se exclusivamente para a

racionalização de administração aplicável a todas as situações da empresa.

A organização racional do trabalho se fundamenta na análise do trabalho operário, no estudo

dos tempos e movimentos, na fragmentação das tarefas e na especialização do trabalhador.

Buscava-se a eliminação do desperdício, da ociosidade operária e a redução dos custos de

produção. A única forma de obter a colaboração dos operários foi o apelo aos planos de

incentivos salariais e de prêmios de produção, com base no tempo padrão (eficiência 100%) e

na convicção de que o salário constitui uma única fonte de motivação para o trabalhador

(homem econômico).

O desenho de cargos e tarefas enfatiza o trabalho simples e repetitivo das linhas de produção e

montagem, a padronização e as condições de trabalho que assegurassem a eficiência.

Verificou-se que não adiantava racionalizar o trabalho do operário se o supervisor, o chefe, o

gerente, o diretor continuavam a trabalhar dentro do mesmo empirismo anterior.

Para Taylor os trabalhadores entendiam que era seu maior interesse trabalhar devagar em vez

de andar rápido na execução de suas tarefas e a abordagem científica desenvolvida por ele é

apoiada em quatro princípios básicos para aprimorar o desempenho organizacional: estudo

das tarefas, seleção das melhores pessoas para executá-las, treinamento das mesmas nos

métodos mais eficientes e incentivo monetário para os que desempenham as tarefas.

Uma contrapartida para o Taylor foi o francês Henri Fayol que contribuiu com os aspectos

diretivos das organizações. Para ele administrar é prever, organizar, coordenar e controlar. As

contribuições de Fayol foram largamente difundidas e ainda utilizadas, com algumas

adaptações, em nosso mundo organizacional.

Outra contribuição foi do sociólogo alemão Max Weber, cientista político e economista que

cunhou

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