TECNOLOGIA NA GESTÃO DOS RECURSOS HUMANOS MANUTENÇÃO

UNIVERSIDADE ANHANGUERA- UNIDERP – POLO MOSSORÓ (7240)

TECNOLOGIA EM GESTÃO EM RECURSOS HUMANOS

DRILL SERVICE

Ana Paula Mendonça da Silva RA: 398297

Maura Silva Fernandes RA: 392597

Thaís Alves de Araújo RA: 396446

Jorge Luis Bezerra da Costa RA : 402668

Mossoró/RN

Abril – 201

Ana Paula Mendonça da Silva RA: 398297

Maura Silva Fernandes RA: 392597

Thaís Alves de Araújo RA: 396446

Jorge Luis Bezerra da Costa RA : 402668

DRILL SERVICE

Trabalho apresentado como exigência da disciplina de Gestão de Pessoas. Professor a distância: Professor Dante Bonetti de Freitas , Tutorial presencial: Lana Débora Fernandes Menezes, no 1º semestres do período letivo de 2013.

Mossoró

Abril/2012

SUMÁRIO

Introdução_______________________________________04

Gestão de Pessoas e as Mudanças Organizacionais________04

A Gestão de Pessoas e o filme Tempos Modernos¬¬¬_________08

Plano de ação estratégica desenvolvido para Empresa______09

Histórico_________________________________________09

Ações Sugeridas___________________________________10

Responsabilidade no Recrutamento de Funcionários________10

Elaboração de um Plano de Carreira¬¬¬¬¬¬¬_____________________11

Incentivo a Aprendizagem_____________________________11

Integração de Competências e Habilidades________________12

Definição e exposição de suas estratégias de trabalho, valores, visão e missão ___________________________________________________13

Considerações Finais__________________________________14

Referencias Bibliográficas______________________________15

INTRODUÇÃO

Como todo processo que busca a melhoria e o aprimoramento em suas atividades, um profissional de Recursos Humanos tem que ter em seu currículo; ser um excelente Gestor de Pessoal, possuindo uma visão estratégica para que a empresa contratante não venha a sofrer futuros prejuízos devido a uma escolha mal direcionada pelo profissional de RH, daí surge à necessidade de aprofundamento nos estudos direcionado para este conteúdo e expostos em sala de aula, sabendo que uma escolha bem feita poderá produzir em uma determinada empresa um realce de mudança até mesmo organizacional. Pertencendo então a incumbência da descoberta de novos talentos ao olhar agudo do Gestor de Pessoal, neste mundo onde as mudanças ocorrem cada vez mais rápidas o profissional de Recursos Humanos deve estar atento ao novo e disponível a encontrar em seu entrevistado o que de melhor ele possui.

GESTÃO DE PESSOAS E AS MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS

O contexto de gestão de pessoas é formado por pessoas e organizações. Na verdade cada uma das partes depende da outra. As pessoas passam boa parte de suas vidas trabalhando dentro de organizações, e dependem delas para atingir seus objetivos pessoais e individuais.

As organizações funcionam por meio das pessoas, que são chamadas de funcionários, empregados, trabalhadores, operários. Ou podem ser chamados de recursos, colaboradores, associados, quando as organizações as tratam como tal. Ou ainda talentos humanos, capital humano, se as pessoas tem um valor maior para organização.

Assim gestão de pessoas é representada pelas organizações e pelas pessoas. As organizações são constituídas de pessoas e dependem delas para atingir seus objetivos e cumprir missões.

Alguns objetivos organizacionais Alguns objetivos individuais

- sobrevivência

- lucratividade

- produtividade - melhores salários

- melhores benefícios

- segurança no trabalho

Muitos dos objetivos pessoais jamais poderiam ser alcançados apenas por meio do esforço pessoal isolado. Sem organizações e sem pessoas certamente não haveria a gestão de pessoas. Sabemos que a empregabilidade é usada para indicar, de um lado, capacidade das pessoas em conquistar e manter seus empregos e, de outro, a capacidade em desenvolver e utilizar as habilidades intelectuais e capacidade competitivas dos seus membros.

A gestão de pessoas é uma área que predomina nas organizações, pois estão ampliando sua visão e atuação estratégica. Todo processo produtivo somente se realiza com a participação e o conjunto de diversos parceiros, cada qual contribuindo com algum recurso.

Os parceiros da organização são:

Contribuem com:

Esperam retorno de:

- acionistas e investidores.

- empregados

- fornecedores

- clientes consumidores - capital de risco, investimento,

- trabalho

- matéria-prima

- compras - lucros e dividendo

- salários

-