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TEORIA DE SISTEMAS

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Por:   •  28/8/2014  •  Seminário  •  298 Palavras (2 Páginas)  •  195 Visualizações

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TEORIA DE SISTEMAS

A teoria de sistemas é uma parte específica da TGS, voltada para a análise sistêmica. Sistema é um conjunto de elementos interdependentes que se interagem formando um todo organizado, alcançando um objetivo ou finalidade. Cada sistema é constituído de subsistemas que faz parte de um sistema maior. Eles existem em um ambiente fora e ao redor do sistema. O sistema definem os seus limites e fronteiras.

Os sistemas são caracterizados pelos componentes isto é parâmetros, estes são: entrada, impulso de partida (energia ou informação), saída ou resultado, processamento, controle e ambiente.

Quanto a natureza dos sistemas eles podem ser fechados ou abertos .O fechado não é influenciado pelo seu ambiente externo, o aberto está em constante interação com o ambiente.

As organizações são sistemas formados por sistemas, ocasionando multiplicações e elaborações de funções especializadas , hierarquizadas e diferenciadas.

O sistema é a integração de todos os departamentos de uma empresa com programas desenvolvidos para atividade e que facilite as informações entre elas.

Implicações éticas:

O ambiente externo pode causar uma ação e negativa em propaganda falsa com intuito em concorrer com outra empresa.

Outra questão ética nas organizações é o lucro, colocar riscos a saúde com a venda de produtos inadequados para os consumidores e até para o meio ambiente só para ganhar .

Passar informações de um departamento para o outro de funcionários pessoais ou da empresa também não é ético.

Ser ético é cada um desempenhar seu trabalho com eficiência e responsabilidade na sua função com a empresa , sem prejudicar o colega de trabalho e sim ajudá-lo, trabalhando em equipe.

Características

Estabelecimento conjunto de objetivos entre o executivo e seu supervisor

Estabelecimento de objetivo para cada departamento ou posição

Interligação dos objetivos departamentais

Elaboração de planos táticos e de planos operacionais com ênfase na mensuração e controle

Contínua avaliação, revisão e reciclagem dos planos

Participação atuante da chefia

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