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THE COCA-COLA COMPANY Disciplinas De Introdução à Contabilidade, Introdução à Economia, Matemática E Teorias Da Administração II.

Por:   •  7/5/2013  •  6.688 Palavras (27 Páginas)  •  986 Visualizações

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SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 3

2 DESENVOLVIMENTO 4

2.1 EMBASAMENTO ADMINISTRATIVO 4

2.2 EMBASAMENTO MATEMÁTICO ......................................................................... 5

2.3 EMBASAMENTO ECONÔMICO .......................................................................... 7

2.4 EMBASAMENTO CONTÁBIL ............................................................................... 9

3. CONCLUSÃO 7

REFERÊNCIAS 8

1 INTRODUÇÃO

O presente trabalho discorrera sobre o estudo de caso “The Coca-Cola Company” que foi extraído da obra “50 empresas que mudaram o mundo” de Howard Rothman.

A princípio abordará o embasamento administrativo em qual a empresa Coca-Cola está inclusa.

Descreve também sobre os embasamentos matemático, econômico e contábil de uma empresa.

2 DESENVOLVIMENTO

2.1.EMBASAMENTO ADMINISTRATIVO

1) Conforme o estudo de caso, informe qual abordagem da Teoria da Administração II utilizada e aponte as características que definem a abordagem escolhida.

A abordagem usada na organização é a Administração por Objetivos (APO). Esse processo é uma tentativa de alinhar metas pessoais com a estratégia do negócio, por meio do aumento da comunicação e das percepções compartilhadas entre a gerência e os subordinados, seja como indivíduos ou como um grupo, pela conciliação do conflito quando este existir.

Todas as organizações têm metas e objetivos a alcançar. Em muitos casos, todavia, as metas não são estabelecidas de modo claro, fazendo com que os gerentes e subordinados tenham mal-entendidos sobre o que, de fato, essas metas são.

A APO é uma abordagem para resolver as diferenças nas percepções das metas.

As características principais da APO são:

1. estabelecimento conjunto de objetivos entre o gerente e seus subordinados;

2. estabelecimento de objetivos para cada departamento ou setor;

3. interligação dos objetivos departamentais;

4. elaboração dos planos operacionais, com ênfase no controle;

5. contínua avaliação, revisão e reciclagem dos planos;

6. participação atuante da chefia na estimulação de envolvimento dos subordinados.

• Parte do texto “The Coca-Cola Company”

Como havia subido gradualmente, Daft sentia que sabia exatamente

o que precisava ser feito e imediatamente se dedicou a fazê-lo. Dentro de meses, ele havia descentralizado as funções operacionais e de marketing em todo o mundo para dar mais autoridade aos administradores locais, cortou custos dramaticamente, eliminando 6 mil empregos, dispensou agências de propaganda interna que tinha administrado a conta da marca durante a década de 1990, redirecionou o foco anterior da venda de produtos licenciados em lojas de varejo para o espaço cibernético, nomeou um comando secundário, convenceu o mais alto executivo negro a desistir de sua recém pedida demissão e encontrou-se com reverendo Jesse Jackson para discutir o processo de discriminação e questões relacionadas. Ele também admitiu publicamente que a Coca não conseguiria atingir as metas de crescimento econômico e reconheceu erros das administrações passadas.

2) Com base no estudo de caso, qual abordagem moderna da Teoria da Administração II pode ser aplicada?

A abordagem pode ser aplicada em Reengenharia.

A reengenharia é o repensar fundamental e a reestruturação radical dos processos empresariais que visam alcançar drásticas melhorias em indicadores críticos e contemporâneos de desempenho, como custos, qualidade, atendimento e velocidade. Os elementos-chave da reengenharia: repensar fundamental ,mudança radical, melhoria drástica e aperfeiçoamento de processos.

A Reengenharia, além das medidas necessárias às mudanças radicais de processos e, especificamente, além do projeto de um novo processo, abrange também a criação de novas estratégias, o projeto

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