Tecnicas De Negociaçao

Curso Superior Tecnologia em

Gestão de Recursos Humanos

Tutor à distância: Andréa Lydia Ahlert

Disciplina: Projeto Multidisciplinar de Autoaprendizagem II

Polo: Pirituba / Tutor presencial: Zuleica Berretta

PLANEJAMENTO DE CARGOS E SALARIOS RECURSOS HUMANOS DA EMPRESA METALURGICA MAUSER IND. COM. LTDA.

Miriam Rodrigues Cardozo - R.A 5740173932

Elaine de Oliveira - R.A 5560122314

Cristiane de Souza Gabriel - R.A 5549961919

São Paulo / SP

2013

INTRODUÇÃO

De acordo com o Fredrick Herzberg:

O primeiro grupo é formado pelos “fatores motivadores”, são aqueles que nos levam à satisfação. Esta satisfação no cargo é função das atividades desafiadoras e estimulantes e nos trazem novos conhecimentos, desenvolvimento, crescimento profissional, aumento de responsabilidades e, finalmente, auto realização.

O segundo grupo são os “fatores higiênicos”, são aqueles que nos levam à insatisfação. Esta insatisfação no cargo é função do ambiente, da segurança, do salário, da supervisão e do relacionamento com colegas.

O ideal é procurar um trabalho alinhado com a vocação de cada um e que supra os fatores higiênicos. Ou seja, o salário e os benefícios do cargo devem ser a consequência, jamais o objetivo principal do profissional. Deste modo, se os fatores higiênicos estão supridos e você está motivado com seu desenvolvimento profissional, não mude de emprego somente para ganhar um salário melhor.

De acordo com Washington Sorio, Considerando as teorias motivacionais modernas, dentro da Teoria Bahaviorista, que podemos considerar um aperfeiçoamento da Teoria das Relações Humanas, encontramos duas teorias que são extremamente importantes para compreendermos o mecanismo de motivação do ser humano, são elas: a "Hierarquia das Necessidades", de Maslow, e os "Fatores de Higiene-Motivação", de Herzberg.

Associando a teoria de Maslow e Herzberg à nossa questão de salário, como fator de motivação, observamos que, indiretamente, o salário contribui, é o pano de fundo, podemos compreender que o salário está tão intimamente ligado à satisfação das necessidades humanas.

As pessoas desejam dinheiro porque este lhes permite não só a satisfação de necessidades fisiológicas e de segurança, mas também dá plenas condições para a satisfação das necessidades sociais, de estima e de auto realização.

Portanto, o dinheiro é um meio e não um fim. O salário não é fator de motivação quando analisado isoladamente. A troca fria de produção por salário não gera satisfação ao empregado, é apenas recompensa justa pelo seu trabalho e o empregado busca a garantia de sua sobrevivência.

Para ter pessoas integradas, produtivas e ambiente motivador na organização são necessários planos adequados de Recursos Humanos. Considero como plano básico, o carro-chefe, o PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS, porque sem ele dificilmente os demais planos de desenvolvimento funcionam.

As pessoas creem que seu desempenho é, ao mesmo tempo, possível e necessário para obter mais dinheiro. Desde que as pessoas creiam haver ligação entre diferenças de remuneração e de desempenho, o salário poderá ser um excelente motivador.

Vale a pena lembrar o pensamento de William B. Werther - "Quando a remuneração é feita corretamente, os empregados têm mais probabilidade de estar satisfeitos e motivados para com os objetivos organizacionais".

De acordo com Maslow, o funcionário tem que receber um salário suficiente para atendar suas necessidades básicas e de segurança, o que varia de pessoa para pessoa. Para os níveis seguintes da pirâmide (reconhecimento social e status), infelizmente para a maioria das pessoas o dinheiro (salário) é fundamental para satisfazer estes níveis.

Na Teoria dos Dois Fatores, se o salário não atender às expectativas do funcionário, ele ficará insatisfeito com a empresa, mesmo que seu trabalho seja motivam-te.

Agora salário não é o fator mais importante do mundo. Nenhum de nós faria um trabalho desafiador por um salário que não pagasse nossas contas ou aceitaríamos um trabalho degradante pelo triplo que ganhamos hoje.

A palavra motivo vem do latim motivus que significa aquilo que se movimenta, que se move, faz andar. De modo geral, motivo é tudo aquilo que impulsiona a pessoa a agir de determinada forma ou, pelo menos, que dá origem a uma tendência, a um comportamento específico. E uma das questões mais polêmicas referentes ao salário é se este funciona como um fator de motivação para os funcionários.

Se estudarmos o ciclo motivacional, verificamos que toda pessoa tem um equilíbrio interno que de acordo com um estímulo ou incentivo faz surgir uma necessidade. Toda vez que surge uma necessidade esta rompe o estado de equilíbrio da pessoa, gerando uma descarga de tensão e um comportamento ou ação. Dependendo do comportamento ou ação a pessoa poderá ter satisfação ou insatisfação. A insatisfação da necessidade produzirá um estado de frustração, agressão, insônia, resistência, moral baixo. Se o comportamento ou ação for eficaz, a pessoa encontrará a satisfação da necessidade e, portanto, volta ao estado de equilíbrio anterior, à sua forma de ajustamento ao ambiente.

1.1 - APRESENTAÇÃO DA EMPRESA

Metalúrgica Mauser Industria Comércio LTDA.

Rua: Agenor Coutto de Magalhães, 661

Pirituba São Paulo Cep : 05174-000

1.2 - HISTORIA DA EMPRESA

Atua no seguimento de peças automotivas. Uma empresa de médio porte. Seu publico alvo são as montadoras de carros e o mercado de reposição de peças. Com aproximadamente 400 funcionários.

É uma empresa com mais de 50 anos no mercado, que foi passada de pai pra filhos. O fundador da empresa Sr Sthefano Mauser já falecido, hoje são seus três filhos e sua esposa que administram os negócios, Sr Hedisom Mauser Diretor Geral, Sr Helio Mauser Responsável pela Engenharia e projetos, Sra Eliana Mauser atua na área de Vendas.

Distribuído em 6 setores fabril com três turnos