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Por:   •  1/4/2014  •  690 Palavras (3 Páginas)  •  234 Visualizações

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Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA)

Disciplina: Tecnologia de gestão

Aula-tema 03: Terceirização, Benchmarking e open book Management.

NOME Marcelo Alves da Silva

RA 6814008613

Atividade de Autodesenvolvimento

Anhanguera Educacional

ANO 2013

Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA)

Disciplina: Tecnologia de gestão

Aula-tema 03: Terceirização, Benchmarking e open book Management.

Atividade de Autodesenvolvimento

Trabalho desenvolvido na disciplina Tecnologia de gestão apresentado à Anhanguera Educacional como exigência para a avaliação na Atividade de Autodesenvolvimento, sob orientação do professor-tutor Marta Regina Garcia Cafeo.

Anhanguera Educacional

ANO 2013

Introdução – A terceirização, quais são suas vantagens e desvantagens? Qual o foco principal da empresa quando pensa em terceirizar um ou mais setores?Abordando este assunto iremos relatar alguns benefícios da terceirização, a preocupação da empresa com esta terceirização e as escolhas dos melhores parceiros para que não haja riscos desnecessários a ambos.

Nome da empresa: Akzo Nobel Ltda.

Segmento de atuação: Indústria química (repintura automotiva). Localização: Rua Assumpta Sabatini Rossi, 1650 São Bernardo do Campo- SP.

Setores terceirizados: portaria, segurança patrimonial, limpeza, transportes de funcionários (Fretado), transportes de materiais acabados (transportadoras), fornecimento de refeições, manutenção e há dentro da unidade um vinigalpão onde são armazenadas as embalagens vazias da empresa (Litografia Valença), onde a movimentação é realizada por um funcionário da própria Valença.

Quais as vantagens ou desvantagens da terceirização desses setores?

VANTAGENS:

. Redução e melhor controle de custos operacionais;

. Focalização dos negócios da empresa na sua área de atuação;

.Diminuição dos desperdícios, redução das atividade-meio, aumento da qualidade ganhos de flexibilidade, aumento da especialização do serviço, aprimoramento do sistema de custeio, maior esforço de treinamento e desenvolvimento profissional; . Maior agilidade nas decisões, menor custo, maior lucratividade e crescimento, favorecimento da economia de mercado, otimização dos serviços, redução dos níveis hierárquicos, aumento da produtividade e competitividade, redução do quadro direto de empregados;

. Ampliação do mercado para as pequenas e médias empresas, possibilidade de crescimento sem grandes investimentos.

DESVANTAGENS:

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