TrabalhosGratuitos.com - Trabalhos, Monografias, Artigos, Exames, Resumos de livros, Dissertações
Pesquisar

Tecnologia Gestão

Pesquisas Acadêmicas: Tecnologia Gestão. Pesquise 784.000+ trabalhos acadêmicos

Por:   •  6/4/2014  •  925 Palavras (4 Páginas)  •  255 Visualizações

Página 1 de 4

Existe desconhecimento entre as pessoas sobre o que é e o que não é benchmarking. Com base nas afirmações a seguir, indique quais afirmações são verdadeiras e quais são falsas em relação a benchmarking:

Benchmarking é uma cópia, imitação do processo de outra empresa.

Benchmarking é uma modalidade especial de aprendizado direcionada à revelação das melhores práticas executadas por uma determinada organização.

Benchmarking é um evento isolado e específico de uma única organização.

Benchmarking é um modismo passageiro da administração.

Benchmarking é um processo de aprendizado com os outros.

Benchmarking é uma tecnologia de gestão desenvolvida por meio da investigação e, pela comparação, permite verificar o que pode ser melhorado.

Benchmarking é uma área específica do marketing

Parcialmente correta

Notas relativas a este envio: 0.71/1.

Question2

Notas: 1

Cada autor discrimina uma tipologia diferente de benchmarking. Os tipos mais utilizados de benchmarking e descritos por Robert Camp e Michael Spendolini são obenchmarking interno; o competitivo e o funcional/genérico. Associe cada tipo de benchmarking com os espaços em branco das alternativas:

O benchmarking _____________ caracteriza-se pelo uso da tecnologia para pesquisar dentro da própria organização, departamentos, gerências, setores e unidades operacionais, cujas práticas tenham-se revelado as melhores.

No benchmarking __________, são buscadas as organizações reconhecidas como tendo os mais avançados produtos, serviços eprocessos.

No benchmarking ___________, as vantagens são que os dados quase sempre são fáceis de coletar, mas em contrapartida o foco é limitado e pode levar a uma vista tendenciosa.

O benchmarking _________ prima pela investigação voltada para os concorrentes diretos dos produtos de uma empresa.

Correto

Notas relativas a este envio: 1/1.

Question3

Notas: 1

Das afirmações a seguir, marque a que NÃO corresponde à definição de terceirização.

Escolher uma resposta.

a. Processo que promove o enxugamento da estrutura da empresa pela transferência a terceiros, focando a empresa no que realmente é fundamental para sua existência

b. Passar para terceiros a responsabilidade pela execução das atividades-fim da empresa, como oportunidade para diminuição de custos pela redução dos salários e dos encargos sociais e legais

c. Passar para terceiros a responsabilidade pela execução de determinada atividade

d. Outsourcing

e. Proporciona o aumento do foco no negócio principal da organização

Esta resposta não está correta.

Pesquise sobre o conceito de terceirização no Capítulo 4 do livro-texto.

Errado

Notas relativas a este envio: 0/1.

Question4

Notas: 1

Em relação à quarteirização, assinale as afirmações corretas:

Escolha pelo menos uma resposta.

a. É a empresa contratada para gerir os contratos advindos do emprego do modelo de delegação de atividades

b. É a passagem, a uma empresa especializada, das responsabilidades referentes à administração dos contratos de outsourcing

c. É a delegação da gestão de atividades terceirizadas

d. Não é o motivo para a profissionalização da gestão dos contratos e do relacionamento entre as empresas

e. É o deslocamento do gerenciamento dos contratos de outsourcing para mãos de empresas especializadas

Opa! Parece que você marcou inadequadamente uma ou mais alternativas sobre a quarteirização.

Compreender sobre o processo de quarteirização é importante porque a terceirização é uma prática cada vez mais utilizada nas organizações. O gestor precisa conhecer suas características,

...

Baixar como (para membros premium)  txt (6 Kb)  
Continuar por mais 3 páginas »
Disponível apenas no TrabalhosGratuitos.com