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Tecnologia Gestão De Recursos Humanos

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Por:   •  13/5/2014  •  3.844 Palavras (16 Páginas)  •  373 Visualizações

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TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

CATIUCIA OLIVEIRA FARIAS

AUDITORIA EM RECURSOS HUMANOS, LEGISLAÇÃO E PRÁTICAS TRABALHISTAS, ADMINISTRAÇÃO DE BENEFÍCIOS E REMUNERAÇÃO, RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAL.

Luis Eduardo Magalhães/BA

2011

CATIUCIA OLIVEIRA FARIAS

AUDITORIA EM RECURSOS HUMANOS, LEGISLAÇÃO E PRÁTICAS TRABALHISTAS, ADMINISTRAÇÃO DE BENEFÍCIOS E REMUNERAÇÃO, RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAL.

Trabalho apresentado ao Curso Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas: Auditoria em recursos humanos,legislação e práticas trabalhistas, administração de benefícios e remuneração, recrutamento e seleção de pessoal.

Prof. Henry Nonaka

Prof. Jossan Batistute

Prof. Rinaldo José Barbosa Lima

Prof. Sara Maria Melo Elgenneni

Luis Eduardo Magalhães

10-09-2011

SUMÁRIO

1.Introduçao......................................................................................................................1

2.Desenvolvimento............................................................................................................2

2.1 Recrutamento e seleção..............................................................................................3

2.2 Remuneração e beneficios..........................................................................................4

2.3 Auditoria em RH .........................................................................................................5

2.4 Direito e legislação trabalhista.....................................................................................

63.Conclusão.......................................................................................................................7

1. INTRODUÇÃO

Com base nos temas que nos foi confiado iremos observar que, na atualidade a

administração está relacionada a todas as atividades de planejamento, organização,

direção e controle desenvolvidos. Com o surgimento da competitividade, os mesmos

abordarão as estratégicas de um RH, como auditoria em recursos humanos, legislação

e práticas trabalhistas, administração de benefícios e remuneração, recrutamento e

seleção de pessoal. Auditoria irá elaborar conceitos e diagnósticos que fará

concepção, analisar e investigar casos, um levantamento de planos e ação ressalta

buscar e compor comparativos internos e externos de dados que poderá apresentar ou

planejar em sua área. Legislação trabalhista visa reconhecer cada parágrafo contratual

por sua vez citará direitos e deveres de um empregado, seus benefícios e

remuneração será citado de tais maneiras, pagamento direto e indireto, seguro de vida,

seguro desemprego, participação nos lucros, férias décimo terceiro, indenização por

demissão seguridade social etc, reconhecendo suas práticas. Recrutamento e seleção,

cada item descreverá as etapas de um processo de recrutamento como estudar, como

montar um processo e como planejar quaisquer requisitos fornecido por tal.

O mercado tem pressionado as organizações a mudarem suas formas de gestão, com

objetivo de assegurar que os talentos internos da empresa a mantenha competente no

que faz, atualizada e competitiva. A importância de se manter adequado no mercado

requer ter a consciência organizacional de que a valorização do colaborador não se

concretiza apenas através darecompensa salarial, mas também através dos benefícios

mantidos das formas de praticas e políticas de gestão de pessoas. Requisitos esses

que abordará a seguir.

2 DESENVOLVIMENTO

2.1 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO

Capta os indivíduos com competências mais adequadas para exercer determinada função na organização. Partindo do conhecimento científico, há desenvolvimento de atividades técnicas como: dinâmicas de grupo, entrevistas psicológicas coletivas e individuais. Com a competitividade predominando nas organizações, as empresas passaram a exigir mais de seus funcionários, sendo fundamental a adequação ao cargo, produção e o bom relacionamento.a seleção psicológica por competências permite, elevada facilidade na avaliação de um futuro desempenho maior garantia de uma contratação de sucesso melhor adequação do profissional à empresa e ao cargo aumento de produtividade baixo rotatividade de mão-de-obra um complexo empresarial de agências e consultoria de RH para entrar em contato com vagas de emprego.

Em anúncios de jornais, murais de estágios em universidades ou mesmo na infinita internet achamos facilmente ofertas de emprego. O problema, é que junto com elas, vêem a larga e rígida listagem de requisitos que tornam um candidato, adequado a uma proposta de trabalho, bjetivando quebrar paradigmas, pré – conceitos, minimizar a taxa de excluídos do mercado de trabalho por falta de oportunidades, elevar os índices de contratações, alavancar a economia brasileira, forçar empresários e profissionais de RH a flexibilizarem as práticas de recrutamento e seleção de pessoal pela forma legal é a maneira mais adequada de minimizar o índice

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