Teoria Da Abordagem Contingencial

TEORIA DA ABORDAGEM CONTINGENCIAL

DEFINIÇÃO:

A Abordagem Contingencial (ou Teoria das Contingências) é a abordagem que enfatiza que não há nada de absoluto nas organizações, ou seja, tudo é relativo.

“Significado de Contingência: eventualidade, algo incerto, que pode acontecer ou não.”

Essa teoria explica que existe uma relação entre as variáveis do ambiente externo (economia, governo, legislação, fatores culturais/sociais, questões ambientais, etc.) e as técnicas administrativas de gestão mais apropriadas para o alcance dos objetivos da organização.

As variáveis do ambiente também podem estar ligadas ao fator TECNOLOGIA que influencia consideravelmente nas organizações da atualidade. As inovações tecnológicas variam com rapidez e acabam se tornando um fator estratégico de competição entre as empresas e Nações. Aquela organização que estiver mais bem preparada para se adaptar rapidamente à essas contingências, será mais competitiva e terá mais chances de obter sucesso em suas atividades.

Segundo essa abordagem, não há um único modelo ideal de administração, já que são as variáveis externas que ditam o tipo de gestão específica para cada situação. É necessário que o gestor tenha capacidade de lidar com diversas situações, percebendo qual linha de raciocínio adotar para cada obstáculo que for enfrentar. Por esse motivo, o planejamento passa a ser a curto prazo, preferencialmente diário. O gestor passa a desenvolver diversas estratégias para lidar com os fatores que modificam as variáveis internas da organização (variáveis dependentes),ou seja, o trabalho , as pessoas e a estrutura organizacional como um todo.

CARACTERÍSTICAS DA ABORDAGEM:

• Forte ênfase no ambiente e na tecnologia;

• Sistema aberto e flexível;

• Poder descentralizado (gerentes e supervisores);

• Não há forma ideal de administrar;

• Necessidade de adaptar o planejamento da gestão conforme as necessidades do ambiente;

• Necessidade contínua de adaptação do modelo administrativo e das pessoas.

CARACTERÍSTICAS DO GESTOR CONTEMPORÂNEO:

• Dinâmico: facilidade de adaptação às mudanças;

• Criativo;

• Competitivo;

• Informatizado: voltado para inovação tecnológica e pesquisa;

• Motivado: precisa motivar a equipe à frente das situações adversas;

• Visão com perspectiva;

• Preocupação com as questões sócio ambientais.

ORIGEM:

A Teoria da Abordagem Contingencial surgiu a partir de 1960, através de diversas pesquisas realizadas na busca de modelos de organizacionais mais eficazes em determinados tipos de indústrias.

Como principais pesquisadores desta abordagem podemos citar:

• Alfred D. Chandler

• T. Burns e G. M. Stalker

• F. E. Emery e E. L. Trist

• Lowrense e Lorsch

• Joan Wood Ward

1. Pesquisa de Chandler sobre Estratégias e Estrutura

A pesquisa de Chandler foi sobre a estratégia e estrutura da organização. Demonstra como a estrutura das organizações é relacionada com a estratégia de negócios. A estrutura da organizacional corresponde ao desenho da organização, isto é, forma organizacional que ela assumiu para integrar seus recursos, enquanto a estratégia corresponde aos recursos para atender às demandas do ambiente.

2. Pesquisa Emery e Trist sobre Contextos Ambientais

Para Emery e Trist, existem quatro tipos de contexto ambiental, cada qual propiciando determinada estrutura e comportamento organizacional.

3. Pesquisa de Burns e Stalker sobre as Organizações

Burns e Stalker, dois sociólogos, pesquisaram 20 indústrias inglesas para verificar a relação entre práticas administrativas e ambiente externo dessas indústrias.

4. Pesquisa de Lawrence e Lorsch sobre Ambientes

Lawrence e Lorsch fizeram uma pesquisa sobre o defrontamento entre organizações e ambiente que provocou o aparecimento da Teoria da Contingência. O nome Teoria da Contingência derivou dessa pesquisa. Preocupados com as características que as empresas devem ter para enfrentar com eficiência as diferentes condições externas, tecnológicas e de mercado, fizeram uma pesquisa sobre dez empresas em três diferentes meios industriais – plásticos, alimentos empacotados e recipientes (containers). Os autores concluíram que os problemas básicos são a diferenciação e a integração.

CRÍTICAS

1. Bipolar, por não usar conceitos únicos, estáticos ou absolutos, pois segundo os conceitos são dinâmicos e dependem da situação;

2. Que enfatiza demasiadamente o ambiente e a tecnologia, os