Trabalho Gestão de Recursos Humanos

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Universidade Anhanguera – UNIDERP

Centro de Educação a Distância

APLICABILIDADE DA GESTÃO DE DESEMPENHO NAS EMPRESAS

 Disciplina: Gestão de Desempenho

Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos

Tutora a distância: Profa. Mônica Moraes

    Angela Maria Anes Pereira – 5560126260                  

Daniel Alves – 5322988784

Thiago Candeia de Lima – 5567140022

Taguatinga / DF

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INTRODUÇÃO 

A gestão de desempenho apresenta-se atualmente como o modelo mais completo para o acompanhamento do desempenho dos colaboradores, por abranger o planejamento, acompanhamento e avaliação do desempenho, com o intuito de melhorar o trabalho, objetivando estimular o alcance de metas organizacionais e a promoção do desenvolvimento dos recursos humanos.

A gestão do desempenho surgiu nos últimos anos como um conceito alternativo às técnicas tradicionalmente utilizadas de comparar os resultados alcançados com os esperados, de forma que apenas o trabalho previamente planejado deve ser objeto de avaliação.

A gestão de desempenho chega ao mercado como uma das principais ferramentas de avaliação do mercado de trabalho

Nesse projeto avaliaremos as práticas da gestão de desempenho da empresa EWEC CONSTRUCOES LDTA., atuante no mercado na área de construção civil, saneamento básico e execução de obras viárias.

DESENVOLVIMENTO

1. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA ESTUDADA

A EWEC CONSTRUÇÕES LTDA, situada em Brasília/DF, Por respeitar  e acreditar  em uma boa relação com seus clientes trabalha com responsabilidade, profissionalismo, pontualidade e dedicação.

Agregando a tudo isso o melhor serviço do mercado a Construtora Ewec se compromete a realizar a sua obra de modo que ambas as partes fiquem satisfeitas.

Empresa atuante no mercado na área de Construção Civil, Saneamento Básico e Execução de Obras Viárias, agregando ao produto final a satisfação do cliente.

São nossas áreas de atuação:

• Obras viárias
• Obras de infraestrutura e urbanização
• Redes de canalização telefônica
• Redes coletoras de esgotos sanitários
• Redes coletoras de águas pluviais
• Redes de água potável
• Galerias em concreto armado
• Construção de obras industriais
• Construção de obras civis
• Construções de galpões em estruturas metálicas
• Fabricação de elementos pré-moldados:
• Meios-fios
• Blocos de concreto
• Blokets
• Tubos de concreto PB e MF 0 300mm à  0 1,500 mm
• Placas, aduelas e tampões de concreto
• Locação de máquinas e equipamentos
• Construção de casas populares

São nossos clientes órgãos públicos e privados, como:

• NOVACAP – CIA URBANIZADORA DA NOVA CAPITAL DO BRASIL
• CAESB – CIA DE SANEAMENTO DO DISTRITO FEDERAL
• TERRACAP – CIA IMOBILIÁRIA DE BRASÍLIA
• TELEFÔNICA (ANTIGA TELESP S.P)
• BRASIL TELECOM -  ANTIGA TELEBRASÍLIA
• DER – DEPARTAMENTO DE ESTRADAS E RODAGENS
• DNIT
• AGETOP
• PREFEITURAS

Participamos do Programa de Qualidade e Produtividade no Habitat (PBQP-H)

Nossa Política de Qualidade:

1.  Descrição da empresa

Nome: EWEC CONSTRUÇÕES LTDA

Localização: Brasília - DF

Segmento em que atua: Construção civil, saneamento básico e execução de obras viárias

Porte/ Tamanho: Médio

Missão: Buscar continuamente a satisfação de seus clientes para fortalecer a sólida reputação da marca no mercado de construção civil.

Visão: Executar obras com qualidade que tragam melhorias proporcionando desenvolvimento sustentável da empresa.

Valores: Ética e transparência, qualidade e pontualidade, respeito a sociedade e ao meio ambiente, rentabilidade e solidez e comprometimento.

Produtos Comercializados: Obras viárias, obras de infraestrutura e urbanização, redes de canalização telefônica, redes coletoras de esgotos sanitários, construções de obras industriais, meios fios, blocos de concretos e construção de casas populares.

Publico Alvo: Órgãos públicos e Privados

Quantidade de Funcionários: 11 colaboradores no escritório e 36 em campo (obras)

Departamento de Recursos Humanos

Principais atividades:

• Preparar o calendário letivo de atividades da empresa, em concordância com o sindicato e os diretores;
• Realizar o controle de pontos dos colaboradores da Administração Central e obras, em parceria com os encarregados de cada área bem como com o apoio gerencial;
• Informar a Diretoria sobre os reajustes de cada categoria;
• Realizar o fechamento da folha de pagamento;
• Apurar os encargos de folha;
• Lançar a folha e os devidos encargos no sistema de gestão.

• Lançar os funcionários e os valores líquidos de cada um no sistema de pagamento do Banco.
• Informar a Diretoria sobre os lançamentos no sistema do Banco para aprovação.
• Acompanhar o uso de uniformes, juntamente com os responsáveis de cada área.
• Solicitar ao departamento de suprimentos novos uniformes em caso de falta;
• Realizar o controle de uniformes.
• Organiza e mantém currículos dos colaboradores da empresa;
• Preparar e encaminhar quando solicitados documentos necessários para o setor de faturamento e ou engenharia realizar as medições (folha de pagamento, GRF e RE/FGTS);
• Manter a organização e atualizações do arquivo do departamento de pessoal;
• Realizar a seleção e recrutamento de novos colaboradores;
• Realizar desligamento de pessoal, mediante solicitação das áreas

1.  Gestão de Desempenho na empresa em estudo

A gestão de desempenho dos colaboradores da organização é feita constantemente e diariamente, no entanto são formalizadas em três situações, que são: Avaliação de experiência de 30 dias, onde é mais avaliado o comportamento e a postura do profissional; a avaliação de experiência de 75 dias, onde são avaliados, além do comportamento e postura, outros indicadores que são fundamentais no colaborador para a efetivação, sendo eles: comprometimento, assiduidade, produtividade, interesse, identificação com a cultura da empresa, desejo de crescimento dentro da empresa e acima de tudo atitude que o faz ser destaque diante os outros colaboradores. Existe também a avaliação anual desempenho que se leva em consideração se o colaborador está desempenhando suas atividades conforme a cultura organizacional, bem como se ele é proativo e participante em todas as campanhas procedimentos operacionais dentro do conceito da instituição. 

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