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Trabalho Individual 2semestre Rh-unopar

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Por:   •  7/10/2013  •  1.214 Palavras (5 Páginas)  •  1.348 Visualizações

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UNOPAR

TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

FRANCIELE RODRIGUES

SUCESSO- EXPERIÊNCIAS EMPREENDEDORAS: ROCHAS ORNAMENTAIS: UM MOMENTO DE DECISÕES.

Três de Maio

2013

FRANCIELE RODRIGUES

SUCESSO- EXPERIÊNCIAS EMPREENDEDORAS: ROCHAS ORNAMENTAIS: UM MOMENTO DE DECISÕES.

Trabalho do 2 semestre do curso de

Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos.

Prof.

Ana Céli Pavão e Mônica Maria Silva

Gisleine Fregonese

Maria Bastos de Almeida

INTRODUÇÃO:

Santo Antônio de Pádua, cidade da região noroeste do Estado do Rio de Janeiro, tem na produção de rochas ornamentais sua principal atividade econômica.

Buscando a solução para a desarticulação entre as empresas do setor que ameaça a sobrevivência do negócio, 22 das cercas de 200 empresários do segmento de rochas reuniram-se para encontrar soluções para os problemas comuns com o objetivo de alcançarem o mercado exterior, para isso buscam a ajuda do SEBRAE que os possibilita novos conhecimentos e melhorias evidentes em suas empresas.

DESENVOLVIMENTO

A visão do estresse é um estado emocional incômodo, decorrente da incerteza percebida pelo colaborador se será capaz de realizar ou não as demandas de seu trabalho. Porém se buscamos na historia de nossos ancestrais o estresse era necessário para que houvesse mudança, para se adaptarem a uma nova realidade, dentro desse contexto podemos observar que no case o técnico do SEBRAE recebeu uma ligação de um dos sócios da empresa âncora que se encontrava naquele país importador. O sócio da empresa âncora informou que o pedido feito pelo comprador internacional seria produzido integralmente por sua empresa, uma vez que ela era a única detentora de infra estrutura capaz de atender com qualidade apresentada no primeiro embarque e que tinha sido aprovada no pedido anterior.

Podemos perceber que neste momento criou-se um nível de estresse enorme, pois o grupo de empresários formando para exportar pedras ornamentais foi traído por um membro que detinha infra estrutura melhor, atendendo as especificações do importador, mas diante da dificuldade encontrada os demais empresários não desistiram, usaram o estresse para realizarem mudanças, ou seja, os empresários se uniram para encontrar uma forma de entregar o produto para o cliente espanhol.

Podemos perceber o estilo de liderança democrática, que estimulou o comprometimento e a responsabilidade dos empresários que possuíam menores recursos através de uma atitude comunicativa e de facilitador do trabalho do grupo, estimulando a criatividade e a utilização do potencial de sua

equipe, ou seja, podemos analisar que o intermediador do SEBRAE foi um líder

democrático estimulando o grupo de empresários na busca do melhor material a ser exportado, auxiliou os empresários a trilhar seus próprios caminhos.

O processo de desenvolvimento – que consiste em treinamento, comunicação e gestão de mudanças, podem destacar que esse processo dentro do empreendimento é primordial, pois tem ênfase na melhoria da comunicação interna e externa, treinamento para os colaboradores e propicia uma gestão de mudança na organização, à gestão de uma organização requer muita dedicação e empenho dos gestores, porém nem sempre é isso que encontramos no cotidiano, ou seja, o líder precisa estar capacitado para conduzir sua equipe de forma bem coesa e transparente, direcionando os movimentos contrários para aspectos construtivos de mudança e criatividade e potencializar a cooperação entre membros.

A comunicação existente entre os empresários era muito frágil,

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