Via Varejo

SUMÁRIO

INTODUÇÃO.

PRIMEIRO DESAFIO – TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO II.

SEGUNDO DESAFIO – MICROECONOMIA E MACROECONOMIA.

TERCEIRO DESAFIO – COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL.

QUARTO DESAFIO – ESTATISTICA.

CONCLUSÃO.

REFERÊNCIAS.

INTRODUÇÃO

Tem como objetivo relatar os fatos da fusão do “Grupo Pão de Açúcar”. Lembrando que são: Casas Bahia, Pão de Açúcar, Ponto Frio e muito mais. É uma rede de varejo, neste mercado competitivo. Irá explicar como foram realizados os obstáculos ali encontrados desde as décadas passadas até atualidade.

PRIMEIRO DESAFIO: Teorias da Administração II

A Administração é uma área do conhecimento fundamentada em um conjunto de princípios, normas e funções elaboradas para disciplinar os fatores de produção, tendo em vista o alcance de determinados fins como maximização de lucros ou adequada prestação de serviços públicos. Administração de pessoas, é valorizar sua capacidade de tomar decisões e resolver problemas, aprimorando a satisfação e a motivação no trabalho, contribuindo para o melhor desempenho e para a competitividade das organizações. É organizar, controlar, planejar e dirigir.

As casas Bahia é uma grande rede de varejo, em especial no setor de móveis e eletrodomésticos, pesquisas feitas apontam como a liderem vendas e preços baixos.

Samuel Klein, criador e gestor da mesma, é o personagem principal desta história cheia de luta pela sobrevivência que começou numa aldeia de Polônia. A Casas Bahia não segue tendências e modismo, ao contrário, segue até hoje a cartilha de seu fundador. A maior sabedoria de Samuel foi além de enxergar as necessidades do mercado, passar adiante seus ensinamentos para os membros da família Klein e todos os envolvidos na “gestão da empresa”.

Sai um novo acordo de fusão, no dia 2 de Julho de 2010, entre os grupos Pão de Açúcar e Casas Bahia, sendo assim, com o novo acordo, o novo grupo formado passa a se chamar de Nova Casas Bahia, onde a captação de recursos ficará por parte da Globex, controladora da rede Ponto Frio. Para o novo acordo, que durou cerca de 4 meses de duração se consolidar, foi preciso injetar, cerca de R$ 689 milhões por parte do grupo do então, chefe de conselho da empresa Abílio Diniz, Segundo a Folha apurou, a família Klein está insatisfeita por ter vendido o controle do negócio e acredita que ele tenha sido subavaliado. A notícia de que as duas empresas iniciaram um processo de renegociação do contrato foi revelada ontem pelo portal da revista "Exame". O vazamento da informação incomodou o Grupo Pão de Açúcar, que preferia ter mantido a negociação em caráter privado. Pão de Açúcar e Casas Bahia vão manter marcas separadas até fim da fusão

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Lucro do Pão de Açúcar mais que dobra em 2009. A compra do controle da Casa Bahia transformou o Pão de Açúcar na quinta maior empresa do país, com R$ 40 bilhões de faturamento. Os grupos se tornaram sócios de um novo holding, que é dona da Globex, rede de bens duráveis que era subsidiária integral do Grupo Pão de Açúcar. Para ficar com o controle (51%) da nova empresa, o Pão de Açúcar entrou com a rede Ponto Frio, avaliada na operação em R$ 1,23 bilhão, e com a rede Extra Eletro, avaliada em R$ 120 milhões.

O CADE (Conselho Administrativo de Defesa Econômica) pode julgar o processo de aquisição das Casas Bahia e Ponto Frio pelo grupo Pão de Açúcar até o final de abril. As informações são da agência de notícias Reuters, que ouviu uma pessoa que está a par do assunto, mas não quis se identificar.

SAMUEL KLEIN.

Administrador e Gestor de um grande império no varejo Polonês naturalizado brasileiro, Samuel Klein completou 89 anos em 2012. Quem esbarra com ele dificilmente vai associá-lo ao empresário que em seis décadas ergueu um dos maiores e mais sólidos empreendimentos do varejo brasileiro. Simples, de camisas polo e chinelos franciscanos, boa conversa e um vibrante sotaque judaico, Samuel Klein pode ser facilmente confundido com o público – os fregueses como ele costumam se referir aos milhões de clientes que frequentam suas lojas.

Vendedor nato, Samuel Klein adora contar histórias do mundo dos negócios. Nem de longe deixa transparecer os horrores vividos durante a Segunda Guerra Mundial, quando abandonou uma Europa ameaçada por regimes autoritaristas e fincou raízes em São Caetano do Sul, na Grande São Paulo. Sobre esse tempo, Klein parece ter uma memória seletiva. O passado deixou suas marcas, mas não dirige o futuro. “Eu vivo e deixo os outros viverem”, costuma dizer.

A origem humilde – Samuel Klein nasceu em Lublin, na Polônia, o terceiro de nove irmãos, filho de carpinteiro de família judaica. Aos 19 anos foi preso pelos nazistas e mandado com o pai para o campo de concentração de Maidanek, na Polônia. Sua mãe e cinco irmãos mais novos foram para o campo de extermínio de Treblinka, e Samuel nunca mais os viu. Ao do tempo, Samuel afirma que sua sorte foi ser jovem e forte pois isso fez com que os nazistas o mandassem para um campo de trabalhos forçados, onde sobreviveu com suas habilidades de carpinteiro, ofício que havia aprendido com o pai.

Sua sorte começou a mudar em 1944. Aproveitando-se de uma distração dos guardas, Samuel sumiu no mato a caminho da Alemanha, conseguiu fugir, permanecendo na Polônia até acabar a guerra. Em seguida foi para Munique, na Alemanha, em busca do pai.

Na Alemanha, Samuel fez de tudo para ganhar a vida vendendo produtos para as tropas aliadas. Em cinco anos juntou algum dinheiro e casou-se com uma jovem alemã, de nome Ana.

Em 1951, Samuel decidiu aventurar-se para a América do Sul. Primeiro, foi para a Bolívia, mas ao deparar-se com o país em plena guerra civil, rapidamente mudou o rumo e chegou no ano seguinte ao Brasil, onde, depois de uma rápida passagem pelo Rio de Janeiro, viajou para São Paulo, instalando-se em São Caetano do Sul, na região do ABC paulista. A esposa e o primeiro filho do casal, Michael, então com um ano de idade, o acompanharam. Na bagagem, além da família, trazia o sonho de prosperar em um país onde, principalmente, se podia viver em paz.

O começo – Com US$ 6 mil no bolso, Samuel comprou uma casa e uma charrete.

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