DESENVOLVIMENTO HUMANO - PLANEJAMENTO DE CARREIRAS E MODELAGEM DE CARGOS
Por: Mary19 • 23/1/2018 • Trabalho acadêmico • 418 Palavras (2 Páginas) • 237 Visualizações
UNIVERSIDADE JORGE AMADO - UNIJORGE
MARIA DA CONCEIÇÃO DOS SANTOS PEREIRA
REIJANE KARINA DE SOUZA
DESENVOLVIMENTO HUMANO
PLANEJAMENTO DE CARREIRAS E MODELAGEM DE CARGOS
SALVADOR - BA
2013
UNIVERSIDADE JORGE AMADO - UNIJORGE
MARIA DA CONCEIÇÃO DOS SANTOS PEREIRA
REIJANE KARINA DE SOUZA
DESENVOLVIMENTO HUMANO
PLANEJAMENTO DE CARREIRAS E MODELAGEM DE CARGOS
TEXTO ARGUMENTATIVO
Trabalho interdisciplinar apresentado como requisito para aprovação na disciplina Planejamento de Carreiras e Modelagem de Cargos do curso de Graduação Tecnológica de Gestão de Recursos Humanos do Centro Universitário Unijorge, sob a orientação da Professora Silvanne Ribeiro Santos, turma TRH 3.
SALVADOR
2013
A motivação é a chave para o sucesso organizacional
A empresa Cytyc deverá buscar a promoção de práticas para que o ambiente ocupacional onde os seus funcionários estejam inseridos possa criar mecanismos de motivação, tornando-o produtivo, alegre e agradável, que fluam boas relações entre os empregados e suas tarefas, que tenham tempo de cumprir as atividades ao mesmo tempo garantindo o atendimento as suas necessidades básicas, oferecendo benefícios e valorizando mais os seus resultados do que a forma de trabalhar, dando liberdade de criação na busca de novos métodos de execução das tarefas
A proprietária não tomou a decisão correta, uma equipe que trabalha sobre pressão no ambiente organizacional e se sente na obrigação de demonstrar seu potencial, de forma abusiva, com cortes nos seus benefícios e submetida a ordens severas, ameaças constantes de demissões se torna ansiosa e estressada, com isso ela contribui para que seus profissionais trabalhassem desmotivados, sem alcançar as metas da empresa e sem nenhuma produtividade no trabalho realizado, fora que forçou o seu líder a agir contra seus princípios éticos.
Assim ela criou uma equipe doente, estressada com uma rotina de baixa produtividade, sem desafios e metas, tornando seus profissionais preguiçosos. Para se ter uma boa equipe a chave é a motivação, liderada por um profissional ético que inspire confiança, que conheça os limites de cada subordinado, e se preocupem com a satisfação profissional deles, estimulando o seu crescimento no dia a dia, tendo a certeza da confiança depositada nas tarefas que irão executar.
Para alcançar o sucesso a organização deverá comprometer os seus funcionários com os objetivos da organização, adotando a motivação como ferramenta, incentivando, reconhecendo, assim valorizando os resultados alcançados proveniente da sua utilização em busca de valorização mais justas em prol dos funcionários e empresa.
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
ALEXIM, J. A diversidade no âmbito da educação profissional e do mercado de
trabalho. Revista Internacional do Trabalho. Brasília. Projeto OIT/TEM. 1999
INSTITUTO ETHOS, Perfil social, racial e de gênero das 500 maiores empresas do
Brasil e suas ações. São Paulo.
2005.http://revistaforum.com.br/idelberavelar/2011/07/21/racismo-sem-racistas/
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