GESTÃO POR COMPETÊNCIA E EMPREGABILIDADE DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL PLANEJAMENTO DE CARREIRAS

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO

TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

ABEL BRITO DE QUEIROZ

GESTÃO POR COMPETÊNCIA E EMPREGABILIDADE

DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL

PLANEJAMENTO DE CARREIRAS

PRODUÇÃO TEXTUAL

CASTANHAL - PARÁ

2014

ABEL BRITO DE QUEIROZ

Trabalho de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média semestral nas disciplinas de Gestão por competência e empregabilidade, Desenvolvimento Organizacional e Planejamento de Carreiras e Seminário V.

Orientadores: Prof.ª. Ana Céli Pavão.

Prof.ª Cláudia Cardoso Napoli

Prof.ª Elisete Zanpronio

Prof. Marilucia Ricieri

Prof. Rinaldo Lima

CASTANHAL - PARÁ

2014

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO.......................................................................................................3

2 OBJETIVOS............................................................................................................5

2.1 OBJETIVO GERAL .............................................................................................5

2.2 OBJETIVO ESPECIFICO....................................................................................5

3 DESENVOLVIMENTO ........................................................................................ 5

3.1 SUBSISTEMA DE PROVISÃO DE RH............................................................. 5

3.2 SUBSISTEMA DE APLICAÇÃO RH..................................................................13

3.3 SUBSISTEMA DE MANUTENÇÃO DE RH.......................................................15

3.4 SUBSISTEMA DE DESENVOLVIMENTO DE RH............................................22

3.5 SUBSISTEMA DE MONITORAÇÃO DE RH.....................................................25

3.6 TEMAS EMERGENTES....................................................................................26

4 CONSIDERAÇÕES FINAIS................................................................................29

5 BIBLIOGRAFIA..................................................................................................30

1. INTRODUÇÃO

Este trabalho tem como objetivo uma visão generalizada a cerca de tudo que foi abordado nestes 5 Semestres do curso de Gestão de Recursos Humanos, em que será apontado desde o início com as aulas de Relações Interpessoais, em que iniciamos os aprendizados desse belo curso, onde vimos os problemas no processo de comunicação, e fomos desenvolvendo, aprendendo a ver a empresa com uma visão diferenciada, aprendendo a Ser Gestores de Recursos Humanos de fato, e isso será abordado aqui. Com pensamentos teóricos se podem analisar as relações fazer um diagnóstico, palpitar sobre melhorias e implantar a gestão estratégica nos empresários e a necessidade das mudanças comportamentais na estrutura das empresas.

A gestão de pessoas vem sofrendo profundas transformações ao longo do tempo, quer em termos de conteúdos e processos de gestão.

A área de gestão de pessoas deixou de ser um mero departamento de pessoal para se tornar uma atividade de importância estratégica dentro das organizações. Há décadas atrás, o departamento de recursos humanos atuava, de forma mecanicista, no qual o empregado se limitava a execução das tarefas, a obediência ao chefe e ao controle centralizado. Hoje em dia o cenário alterou-se profundamente, os empregados são chamados de colaboradores e os chefes de gestores. Pode-se afirmar que gerir pessoas não é mais um fato com uma visão mecanicista, sitemática, metódica ou mesmo sinônimo de controle, tarefa e obediência,

A gestão atual de pessoas visa a valorização dos profissionais e dos seres humanos, privilegiando o desenvolvimento pessoal e a criatividade. É de salientar a importância dos lideres em todo o processo de mudança a adaptação a nova realidade do processo de gestão de pessoas.

O mundo está mudando a uma velocidade incrivel, nunca antes vista e com uma intensidade cada vez maior. Vários foram os fatores que contribuíram para esta mudança, nomeadamente de ordem econômica, tecnológica social, politica, demográfica, etc. Dentro deste contexto, uma das áreas organizacionais que mais sofreu com essa mudança, foi a ARH, as mudanças são tamanhas que até o nome mudou ao longo do tempo. A denominação e de recursos humanos tem sido substituídas por termos como Gestão de Talento, Gestão de capital Intelectual, Gestão de parceiros, ou colaboradores e até Gestão de Pessoas.

A História da Gestão de Pessoas é relativamente recente, originando na revolução industrial, refletindo de forma impactante nos nossos

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