Empresa Azul do Mar

Feedback da resposta: Kotter (1996) estabeleceu um modelo que resume as etapas de produção de mudanças bem-sucedidas em organizações de qualquer porte: análise do mercado e das realidades concorrentes, o que estabelece um sentido de urgência para a mudança; formação de um grupo para liderar a mudança; desenvolvimento de uma visão e estratégia para ajudar a direcionar o esforço de mudança; comunicação da visão da mudança; investimento no empowermentdos funcionários para o uso de ideias, atividades e ações inovadoras; realização de conquistas em curto prazo; consolidação de ganhos e produção de mais mudanças e estabelecimento de novos métodos na cultura.

• Pergunta 2

A empresa Azul do Mar decidiu desenvolver um plano de gestão da mudança organizacional quando constatou que para evoluir e alcançar a sua visão seriam necessárias constantes mudanças de processos e de paradigmas. Para ser bem sucedido este plano de gestão de mudança deve ter por premissas: Considere as afirmações:

(I) Manutenção da estrutura organizacional atual como forma de preservar os valores organizacionais.

(II) Negociação, nos casos em que a resistência à mudança for uma fonte de poder e influência na organização.

(III) Desenvolvimento dos processos de comunicação, tomada de decisão e resolução de problemas.

(IV) Conservação do ambiente físico, buscando estabelecer uma base estável para o desenvolvimento das mudanças.

(V) Participação dos colaboradores nas decisões sobre procedimentos a serem alterados.

Feedback da resposta: Kotter (1996) estabeleceu um modelo que resume as etapas de produção de mudanças bem-sucedidas em organizações de qualquer porte: análise do mercado e das realidades concorrentes, o que estabelece um sentido de urgência para a mudança; formação de um grupo para liderar a mudança; desenvolvimento de uma visão e estratégia para ajudar a direcionar o esforço de mudança; comunicação da visão da mudança; investimento no empowermentdos funcionários para o uso de ideias, atividades e ações inovadoras; realização de conquistas em curto prazo; consolidação de ganhos e produção de mais mudanças e estabelecimento de novos métodos na cultura.

• Pergunta 2

A empresa Azul do Mar decidiu desenvolver um plano de gestão da mudança organizacional quando constatou que para evoluir e alcançar a sua visão seriam necessárias constantes mudanças de processos e de paradigmas. Para ser bem sucedido este plano de gestão de mudança deve ter por premissas: Considere as afirmações:

(I) Manutenção da estrutura organizacional atual como forma de preservar os valores organizacionais.

(II) Negociação, nos casos em que a resistência à mudança for uma fonte de poder e influência na organização.

(III) Desenvolvimento dos processos de comunicação, tomada de decisão e resolução de problemas.

(IV) Conservação do ambiente físico, buscando estabelecer uma base estável para o desenvolvimento das mudanças.

(V) Participação dos colaboradores nas decisões sobre procedimentos a serem alterados.

Feedback da resposta: Kotter (1996) estabeleceu um modelo que resume as etapas de produção de mudanças bem-sucedidas em organizações de qualquer porte: análise do mercado e das realidades concorrentes, o que estabelece um sentido de urgência para a mudança; formação de um grupo para liderar a mudança; desenvolvimento de uma visão e estratégia para ajudar a direcionar o esforço de mudança; comunicação da visão da mudança; investimento no empowermentdos funcionários para o uso de ideias, atividades e ações inovadoras; realização de conquistas em curto prazo; consolidação de ganhos e produção de mais mudanças e estabelecimento de novos métodos na cultura.

• Pergunta 2

A empresa Azul do Mar decidiu desenvolver um plano de gestão da mudança organizacional quando constatou que para evoluir e alcançar a sua visão seriam necessárias constantes mudanças de processos e de paradigmas. Para ser bem sucedido este plano de gestão de mudança deve ter por premissas: Considere as afirmações:

(I) Manutenção da estrutura organizacional atual como forma de preservar os valores organizacionais.

(II) Negociação, nos casos em que a resistência à mudança for uma fonte de poder e influência na organização.

(III) Desenvolvimento dos processos de comunicação, tomada de decisão e resolução de problemas.

(IV) Conservação do ambiente físico, buscando estabelecer uma base estável para o desenvolvimento das mudanças.

(V) Participação dos colaboradores nas decisões sobre procedimentos a serem alterados.

Feedback da resposta: Kotter (1996) estabeleceu um modelo que resume as etapas de produção de mudanças bem-sucedidas em organizações de qualquer porte: análise do mercado e das realidades concorrentes, o que estabelece um sentido de urgência para a mudança; formação de um grupo para liderar a mudança; desenvolvimento de uma visão e estratégia para ajudar a direcionar o esforço de mudança; comunicação da visão da mudança; investimento no empowermentdos funcionários para o uso de ideias, atividades e ações inovadoras; realização de conquistas em curto prazo; consolidação de ganhos e produção de mais mudanças e estabelecimento de novos métodos na cultura.

• Pergunta 2

A empresa Azul do Mar decidiu desenvolver um plano de gestão da mudança organizacional quando constatou que para evoluir e alcançar a sua visão seriam necessárias constantes mudanças de processos e de paradigmas. Para ser bem sucedido este plano de gestão de mudança deve ter por premissas: Considere as afirmações:

(I) Manutenção da estrutura organizacional atual como forma de preservar os valores organizacionais.

(II) Negociação, nos casos em que a resistência à mudança for uma fonte de poder e influência na organização.

(III) Desenvolvimento dos processos de comunicação, tomada de decisão e resolução de problemas.

(IV) Conservação do ambiente físico, buscando estabelecer uma base estável para o desenvolvimento das mudanças.

(V) Participação dos colaboradores nas decisões sobre procedimentos a serem alterados.