Gestão De Conecimento

Através de estudos pude chegar a seguinte conhecimento que a criação do conhecimento novo é um processo difícil de prever e controlar, ele está ligado a fatores humanos e organizacionais, do ponto de vista organizacional, são vários os fatores que devem ser atendidas são eles: intenção organizacional, autonomia, flutuação e caos criativo, redundância e variedade,também existem duas barreiras que impedem às organizações a criação do conhecimento novo, são elas: Barreiras Individuais, e Barreiras Organizacionais,

Barreiras Individuais são barreiras que os funcionários colocam em suas cabeças e diz o seguinte! “Não irei conseguir”, ele mesmo nessa hora já cria a barreira individual, dentro de sua própria cabeça, entre outros os aspectos assim criando um bloqueio emocional.

Barreiras Organizacionais são elas “quatro” que impedem a criação do conhecimento novo dentro das organizações.

Linguagem Legitimada: O conhecimento tácito para ele se tornar explicitado tem que ser escrita de uma forma clara e objetiva, para que ambos possam tem conhecimento e entendimento de uma forma bem clara e objetiva.

Históricos Organizacionais: no decorrer das aulas aqui apresentadas, um treco diz o seguinte, “que existe a possibilidade de conhecimento novo, porém muitos têm medo, pois Históricos Organizacionais refletem medos nas pessoas dentro das organizações, “exemplo: Não podemos fazer isso, quem tentou foi demitido.””

Procedimentos: procedimento nada mais é “o como fazer”, as pessoas dentro das organizações elas adotam um método próprio de manuseio de equipamentos, assim deixando de lado os famosos “manuais de operação”, assim facilitando sua vida no cotidiano dentro das organizações.

Paradigmas das Empresas: estão relacionadas a valores, a missão e a visão das organizações.

Podemos aqui citar algumas organizações que adotam de forma clara o conhecimento novo, são elas a Deca “empresa no seguimento de louças sanitárias”, a Deca ela consegue gerar estratégias e resultados de inovação com um grau bem expressivo. Podemos aqui também dar exemplos das empresas “Google e 3M”, ambas têm a mesma estratégia, que é a forma de reter conhecimento e talentos que se adaptam de uma forma rápida e constante nas mudanças para a reciclagem do conhecimento novo, num excitante modelo de negócios que é o giro rápido das informações, pois ambas as organizações adotam o conhecimento novo de uma forma inovadora e sustentável, assim sempre inovando para melhor atender os seus Clientes, criando assim um ciclo que nunca para.

Hoje, contudo, podemos observar o surgimento de novo modelo de empresa: as organizações produtoras de conhecimento, realizando bens intangíveis, tais como, software, patentes, consultorias, cultura, entretenimento, informação entre outros, falamos, portanto, do capital intelectual adquirido pelos homens e organizações que se mantêm alinhados no contínuo esforço de busca pelo saber e que transformam idéias em resultados e necessidades em soluções para sua comunidade local e para o mundo, dadas a universalização do conhecimento, como já dito, por todos os meios e canais construídos pelo homem, especialmente, nas últimas décadas em que o avanço da informação foi muito rápido.