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Modelo de Gestão

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Por:   •  29/9/2014  •  Seminário  •  713 Palavras (3 Páginas)  •  116 Visualizações

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Etapa 2

Passo 3

Qustionario.

Modelo de Gestão: Há tempos, os bons salarios não são mais suficientes para motivar e manter bons profissionais nas empresas ( principalmente a geração Y em diante). Os fatores que mais motivam os profissionais são o bom relacionamento com as pessoas no trabalho, o reconhecimento prifissional e a possiilidade de trabalhar com o que se gosta. Salario e acumulos de capital não aparecem nem entre os cinco principais fatores de avaliação.

Muitas vezes, as instituiçãoe investem tempo e dinheiro em reestruturamentos de RH, definições de plano de carreiras, cargos e salarios, contratam inumeras consultorias, e acabam esquecendo dos mais basico: o que motivam as pessoas a acordar pela manha, e irem trabalhar.

Recrutamento: O processo seletivo compreende basicamente tres fases: Triagem por telefone, triegem presencialonde sera avaliado o potencial dos candidatos as vagas, alem da analise dos conhecimentos tecnicos requeridos; e aplicação de dinamicas de grupos que visam avaliar os aspectos comportamentais dos candidatos.

Avaliação de desempenho: Os desempenho dos colaboradores da organização é acompanhado diariamente pelo supervisor e gestor, gerando feedback pontual.

Etapa 2

Passo 3

Qustionario.

Modelo de Gestão: Há tempos, os bons salarios não são mais suficientes para motivar e manter bons profissionais nas empresas ( principalmente a geração Y em diante). Os fatores que mais motivam os profissionais são o bom relacionamento com as pessoas no trabalho, o reconhecimento prifissional e a possiilidade de trabalhar com o que se gosta. Salario e acumulos de capital não aparecem nem entre os cinco principais fatores de avaliação.

Muitas vezes, as instituiçãoe investem tempo e dinheiro em reestruturamentos de RH, definições de plano de carreiras, cargos e salarios, contratam inumeras consultorias, e acabam esquecendo dos mais basico: o que motivam as pessoas a acordar pela manha, e irem trabalhar.

Recrutamento: O processo seletivo compreende basicamente tres fases: Triagem por telefone, triegem presencialonde sera avaliado o potencial dos candidatos as vagas, alem da analise dos conhecimentos tecnicos requeridos; e aplicação de dinamicas de grupos que visam avaliar os aspectos comportamentais dos candidatos.

Avaliação de desempenho: Os desempenho dos colaboradores da organização é acompanhado diariamente pelo supervisor e gestor, gerando feedback pontual.

Etapa 2

Passo 3

Qustionario.

Modelo de Gestão: Há tempos, os bons salarios não são mais suficientes para motivar e manter bons profissionais nas empresas ( principalmente a geração Y em diante). Os fatores que mais motivam os profissionais são o bom relacionamento com as pessoas no trabalho, o reconhecimento prifissional e a possiilidade de trabalhar com o que se gosta. Salario e acumulos de capital não aparecem nem entre os cinco principais fatores de avaliação.

Muitas vezes, as instituiçãoe investem tempo e dinheiro em reestruturamentos de RH, definições de plano de carreiras, cargos e salarios, contratam inumeras consultorias, e acabam esquecendo dos mais basico: o que motivam as pessoas a acordar pela manha, e irem trabalhar.

Recrutamento: O processo seletivo compreende basicamente tres fases: Triagem por telefone, triegem presencialonde sera avaliado o potencial dos candidatos as vagas, alem da analise dos conhecimentos tecnicos requeridos; e aplicação de dinamicas de grupos que visam avaliar os aspectos comportamentais dos candidatos.

Avaliação de desempenho: Os desempenho dos colaboradores da organização é acompanhado diariamente pelo supervisor e gestor, gerando feedback pontual.

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Qustionario.

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Muitas vezes, as instituiçãoe investem tempo e dinheiro em reestruturamentos de RH, definições de plano de carreiras, cargos e salarios, contratam inumeras consultorias, e acabam esquecendo dos mais basico: o que motivam as pessoas a acordar pela manha, e irem trabalhar.

Recrutamento: O processo seletivo compreende basicamente tres fases: Triagem por telefone, triegem presencialonde sera avaliado o potencial dos candidatos as vagas, alem da analise dos conhecimentos tecnicos requeridos; e aplicação de dinamicas de grupos que visam avaliar os aspectos comportamentais dos candidatos.

Avaliação de desempenho: Os desempenho dos colaboradores da organização é acompanhado diariamente pelo supervisor e gestor, gerando feedback pontual.

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