OS PLANOS DE NEGOCIOS EXTRA MARKET
Por: THAISPESSOA • 23/9/2019 • Trabalho acadêmico • 333 Palavras (2 Páginas) • 162 Visualizações
PLANOS DE NEGOCIOS EXTRA MARKET
THAIS PESSOA BARROS
Matrícula 01258760
Curso Gestão Financeira
De acordo com análise de SWOT realizada no Supermercado Extra Market, resolvemos tomar algumas decisões para a manutenção do comércio e competitividade no mercado varejista que enfrentamos hoje, com base na definição e levantamento do negócio precisamos expandir para uma localização mais adequada, para isso vamos diversificar nosso serviço incluindo a área de padaria e açougue, contudo contamos com a parceria de nossos fornecedores para parcelamentos a longo prazo dos materiais fornecidos e fornecimento de promotores para degustação, com vasta experiência no setor nossa nova loja será separada por setores e fornecedores nos quais faremos a locação de prateleiras bem localizadas para aqueles produtos de maior lucratividade e demanda, sem esquecer dos doces e guloseimas ao alcance das crianças, com esse recurso poderíamos lançar a promoção do dia que será decorrente a cada dia da semana por setor para isso fidelizando nossos clientes pois além do cliente vim todos os dias para nossa promoção, colocaremos o setor de padaria para entrada da loja onde possamos oferecer nossos produtos fresquinhos, saindo do forno, com isso faremos com que eles comprem mais, sucessivamente gastando mais.
O Planejamento estratégico é uma grande oportunidade para construir, rever ou
desenvolver a leitura da realidade de uma organização, onde leitura deverá ser crítica, coerente, completa, inteira, sistemática e compreensível, devendo ainda gerar confiança, segurança e clareza ao papel que a empresa quer assumir no mercado. Devemos adotar o Planejamento Estratégico para implantar organização, direcionamento e controle; maximizar seus objetivos; minimizar suas deficiências e proporcionar a eficiência. Com base nas definições do negócio, visão, missão e princípios filosóficos da empresa, os seus Líderes, juntamente com sua equipe de colaboradores, devem concluir o planejamento, restando monitorá-lo sistematicamente para que a empresa não volte a ser levada ao cotidiano caracterizado pela urgência e pela realização de atividades que não dão sentido à sua existência e que ainda ameacem a sua permanência em um mercado altamente competitivo.
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