PROCESSOS ADMINISTRATIVOS

ISABEL GIL LOBATO RA 4300065773

JEAN PIERRE DA SILVA STRAUSS RA 4337830218

SÉRGIO LUIS PERES RA 3038729063

KAREN SCHNIDE FIGUEIRÓ STRAUSS RA 4300065777

PROCESSOS ADMINISTRATIVOS

PROFESSOR EAD. MSC MÔNICA SATOLANI

PROFESSOR PRESENCIAL CARLOS ALBERTO STEIN

PROFESSOR TUTOR LEONARDO FERREIRA

PORTO ALEGRE/RS

2013

SÚMARIO

Introdução............................................................................................................................... 03

1. Definição de Planejamento............................................................................................. 04

1.1 Tipos de Planejamento................................................................................................04

1.2 Pesquisa comparativa..................................................................................................04

1.3 Analise Artigos (Veja o futuro antes dos outros e O desafio do administrador do Futuro)..........................................................................................................................06

1.4 Relatório - Anexo I .....................................................................................................07

2. Projeto Extensão – Plano Estratégico............................................................................07

2.1 Projeto...........................................................................................................................07

2.2 Organização.................................................................................................................09

2.3 Relatório – Anexo II....................................................................................................10

2.4 Direção..........................................................................................................................10

2.5 Níveis de direção projeto.............................................................................................10

2.6 Direção como função garantidora do processo administradora.............................10

2.7 Controle........................................................................................................................12

2.8 Relatório – Anexo III...................................................................................................13

3. Administrador..................................................................................................................13

3.1 Relatório Anexo IV......................................................................................................15

Considerações Finais...............................................................................................................16

Bibliografia..............................................................................................................................17

Anexo I.....................................................................................................................................18

Anexo II....................................................................................................................................26

Anexo III..................................................................................................................................33

Anexo IV..................................................................................................................................41

INTRODUÇÃO

Objetivo deste trabalho é apresentar um estudo sobre o Planejamento e sua importância administrativa. Iremos entender o que é planejar e também descobrir que planejamento é uma ferramenta da administração, e o seu uso é indispensável para o sucesso da gestão das empresas. É um conjunto de processos, missão, diretrizes e ações a ser elaborado, implantado, desenvolvido, implementado e gerenciado, em pro de um objetivo distinto pré-estabelecido.

Onde veremos que tipos de planejamento e suas funções. O planejamento estratégico é o processo que realmente mobiliza as pessoas e a empresa para construir e escolher que tipo de futuro deseja. O planejamento tático envolve um horizonte de tempo intermediário, geralmente um ano ou menos. E o planejamento operacional é considerado a tomada de decisão de curto prazo, normalmente feita em horas, dias ou semanas. Neste último tipo, normalmente encontramos dados muito acurados e precisos, e seus métodos devem ser capazes de manipular um grande volume de dados.

4. Definição de Planejamento

Planejamento é a primeira função administrativa, trata-se da ação que serve de base para as demais funções, como organização, direção e controle. Trata-se da função administrativa que determinam antecipadamente quais são os objetivos a ser atingidos e como se deve fazer para alcançá-los da melhor maneira possível.

Planejamento lida com o futuro, começa com a terminação dos objetivos e detalha os planos necessários a ser alcançados com eficácia e eficiência.

4.1 Tipos de Planejamento

O planejamento é elaborado de meios diferentes nos vários níveis organizacionais. Tendo uma hierarquia de planos. Há três níveis distintos de planejamento.

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