Passo 4 (Equipe) Elaborar Um Diagrama Estratégico Qualitativo Para A Empresa Analisada, Considerando As Particularidades Do Negócio.

UNIVERSIDADE ANHANGUERA - UNIDERP

PÓLO SOBRADINHO/DF

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

PROCESSOS ADMINISTRATIVOS

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS - ATPS

PROCESSOS ADMINISTRATIVOS

SOBRADINHO/DF

JUNHO DE 2013

SUMÁRIO

1. ETAPA 1................................................................................................................................2

1.1. PLANEJAMENTO............................................................................................................2

1.2. CONSIDERAÇÕES FINAIS ...........................................................................................4

2. ETAPA 02..............................................................................................................................5

2.1.DESEVOLVIMENTO........................................................................................................5

2.2. CONSIDERAÇÕES FINAIS............................................................................................8

2.3. IMPLICAÇÕES ÉTICAS.................................................................................................8

3. ETAPA 3................................................................................................................................8

3.1. DESENVOLVIMENTO....................................................................................................8

3.2. CONSIDERAÇÕES FINAIS..........................................................................................10

3.3. IMPLICAÇÕES ÉTICAS...............................................................................................11

4. ETAPA 4. ............................................................................................................................11

4. 1. DESENVOLVIMENTO. ...............................................................................................11

4.2. CONSIDERAÇÕES FINAIS..........................................................................................12

4.3. IMPLICAÇÕES ÉTICAS...............................................................................................13

5. .REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS.............................................................................14

ETAPA 1

1.1. PLANEJAMENTO

Planejamento é a primeira função administrativa, pois serve para as demais funções, como organização, direção e controle. Ela serve de Base teórica para ações futuras. Em suma, Planejar é definir um ponto onde se pretende chegar, ações que devem ser tomadas para tanto, quando, como e com qual sequência dessas ações.

Planejar não é um trabalho de futurologia. Longe disso. Trata-se de evitar improvisos, tentando antecipar ações futuros com uma determinada convergência. E ainda que essa convergência não aconteça, o planejamento deve ter estratégias para continuar seguindo para o ponto determinado no início do planejamento, ainda que por caminhos diferentes.

Os tipos de planejamento são:

- Planejamento Estratégico. É o mais amplo, busca envolver toda a organização com um sistema único e aberto. É projetado para longo prazo. É definido pela cúpula da organização no nível institucional e tem foco na eficácia da organização para alcançar os objetivos globais.

- Planejamento Tático: Elaborado no nível intermediário, por cada departamento. Cada departamento deve ter seu planejamento tático sempre em consonância com o planejamento estratégico. Sempre projetado para o médio prazo, em geral, 12 meses. Envolve cada departamento, ou unidade da organização. Preocupa-se em atingir objetivos departamentais. Diz respeito às atividades internas da organização.

- Planejamento operacional: Planejamento para cada atividade ou tarefa em particular. Projetado para o curto prazo, voltado para a eficiência. Fazer bem feito e corretamente.

Já em seu livro Teoria Geral da Administração: Da Revolução Urbana à Revolução Digital, Antônio Cesar Amauri Maximiniano define planejamento como:

Ferramenta para administrar as relações com o futuro. É uma aplicação específica do processo de tomar decisões. As decisões que procuram, de alguma forma, influenciar o futuro, ou que serão colocadas em prática no futuro, são decisões de planejamento.

Tal definição encontra um contraponto na obra de Francisco Lacombe e Gilberto Heilborn, que afirmam em seu livro “Administração: Princípios e Tendências” que:

Planejamento não se refere a decisões futuras, pois isto não existe. Decisões são sempre tomadas no presente: seus resultados é que se projetam no futuro.

Afirmam ainda que “se quisermos ter perspectivas a longo prazo, devemos planejar no presente o que planejamos para o futuro”.

Enquanto Chiavenato e Maximiniano flertam com a palavra “futuro” e ainda que Chiavenato diga que planejamento não é um trabalho de futurologia, ele se alinha com ações futuras. Ao passo que Lacombe e Heilborn repudiam essa visão do “por vir”. Afirmam que a única relação entre o planejamento e o dito “futuro” é que o resultado daquele acontece neste.

Podemos observar que Lacombe e Heilborn dividem o planejamento em planejamento estratégico e planejamento operacional, enquanto Maximiniano (2010) fala apenas em planejamento estratégico. A partir daqui, vemos que a definição mais completa é a de Chiavenato, que divide o planejamento em estratégico, tático e operacional.

Em um ponto todos convergem: a necessidade

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