Planejamento Estrategico Governamental

UFRN - UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO NORTE

SEDIS - SECRETARIA DE EDUCAÇÃO À DISTÂNCIA

E E N - ESCOLA DE ENFERMAGEM DE NATAL

CURSO DE: ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO EM SAÚDE

DISCIPLINA: PÇANEJAMENTO ESTRATÉGICO GOVERNAMENTAL

ALUNOS: HAILTON MARQUES DE ARAÚJO

AVALIAÇÃO FINAL – AVA-4

1 – Aplique os conteúdos da Metodologia de Planejamento de Situação em uma situação-problema tratada por você através da Metodologia de Diagnóstico de Situações apresentada na unidade anterior.

Resposta: Nossa pretensão é de simplificar de forma didática o entendimento da aplicabilidade das Metodologias estudadas, escolhemos estes nós, porque entendemos ser o entrave para o cumprimento das normas operacionais preconizadas pelo MS às equipes do PSF, então vejamos:

Nós Críticos

Ações

Atores

2 – Tendo como referência o seu Fluxograma Explicativo e após a identificação dos nós críticos, explique por que são estas, e não outras, as causas escolhidas.

Resposta: Após a identificação das situações-problemas relacionada a ineficiência na operacionalização da unidade de saúde, foram tomadas medidas para corrigir não apenas os problemas, mas conseguir resolutividade com ações práticas, uma vez tratar-se apenas de má gerenciamento.

3- Tendo como referência a sua Árvore de Problemas, apresente detalhadamente cada uma das etapas para a formulação de seu Plano de Ação (operações, Matriz Operacional, etc.).

Resposta: Demonstração da Matriz Operacional e suas etapas:

ATIVIDADE

RESULTADOS PRODUTOS RECURSOS PRAZOS RESPONSÁVEIS

Qualificar Pessoal capacitado Administrador e Coordenador Cognitivos, RH, políticos e financeiro 03 (três) meses intervalados

no ano Articuladores, formadores e coordenadores

Conscientizar Interesse coletivo Todo pessoal envolvido Cognitivos, políticos, organizacional e financeiro 12 meses RH, Técnicos e profissionais de saúde

Eficiência Maior resolutivi-

dade / satisfação A equipe em geral Todos os

recursos acima 12 meses Toda equipe da unidade

4- Identifique possíveis focos de debilidade de seu Plano de Ação.

Resposta: Identificamos dois focos de debilidade, quando na elaboração do nosso Plano de Ação. São eles:

1- Não previsão para ocorrências de surpresas ou mudança de contexto. Exemplo: os componentes das equipes são mudados com freqüência, sem estabilidade, eles barganham por melhor salário ou condições de trabalho com outra cidade.

2- Suposições gerenciais otimistas. Informações passadas ao gestor de forma facciosa para demonstrar acertos com erros pré-existentes

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